[发明专利]一种基于医院后勤分类运送任务的员工排序方法

说明书

一种基于医院后勤分类运送任务的员工排序方法，包括以下步骤：1）通过医院后勤运送员工任务地点的记录数据，建立两个任务地点之间的无向网络；2）根据任务地点的网络图，得到具有高连边重要性的任务类型，并计算其中各类任务中每个员工的平均执行时间；3）根据员工运送任务的平均执行时间高低，得到每项分类任务中其得分排名，并查看其斯皮尔曼等级相关系数确定排名之间的相关性；4）由每项分类任务中员工的等级排名，结合其任务数占比得到该员工整体排名。本发明针对任务地点网络中连边权重高的任务类型进行细致分析，获得员工的分类任务排名及其相关性，整合得到员工总体排名。

技术领域

本发明涉及数据挖掘与医院后勤运送任务的员工排名，特别是涉及一种基于医院后勤分类运送任务的员工排序方法。

背景技术

智能化医院后勤运送是构建现代化医疗体系的重要组成部分，医院后勤中物资采购、护送、送检、中心库房等工作都与医院后勤运送有着密切联系，良好的后勤运送体系，能更快更好地助力医院现代化建设。医院后勤工作是一项复杂的系统工程，是医院顺利开展医疗的重要保障，是提高医院全程化优质服务的关键因素之一。合理的安排医院后勤工作，能更直接的为病人服务，致力于内部运送病员、标本和物品等，更完善地建立整个医院的运输系统。

合理的员工排名是为了及时考察员工的工作业绩或者合理安排人员变动以避免员工的无作为，是检查和评定员工履行职务的程度和确定其工作成绩的一种有效方法。合适的绩效考察办法能够突出量化和注重业绩，以便与考核结果进行比较，对员工实施有效的奖惩和有针对性的培养。适合实际应用的绩效原则能更好的结合实际场景，把握客观公正的原则。而适用于医院后勤运送的员工排名，能更好地做到为病人服务，逐步使后勤管理由表及里、由浅入深，向标准化、程序化、规范化、制度化、科学化发展，才能充分体现出后勤及保障建设的价值。

专利200910177003.1提出了一个医院绩效管理系统，主要核心是系统框架的构建及管理界面的设计，重点并不在运送数据的分析。专利200910083549.0是一种涉及管理系统邻域的员工绩效考核平台，详细说明了数据管理平台的流程及方法，重点不在于提出绩效考核量化指标。专利2012102056.X提供一种科学的手术室护理人员绩效考核管理系统，按岗位责任程度、辛苦程度和难易程度等来确定权重系数并考核员工绩效。专利201110178038.4公开了一种自动绩效考核系统，记录与员工任务完成质量正相关的任务得分求和获得绩效考核总分。鉴于以上缺陷，本发明针对医院后勤运送系统，在多个分类任务条件下，分析获得员工的分类任务排名和排名相关性，并得到员工总体排名。

发明内容

为了克服传统医院后勤运送中员工绩效排名单一片面的不足，本发明提出了一种区分任务类型的基于医院后勤分类运送任务的员工排序方法。

本发明解决其技术问题所采用的技术方案如下：

一种基于医院后勤分类运送任务的员工排序方法，包括以下步骤：

S1：通过医院后勤运送员工任务地点的记录数据，建立两个任务地点之间的无向网络；

S2：根据任务地点的网络图，得到具有高连边重要性的任务类型，并计算其中各类任务中每个员工的平均执行时间；

S3：根据员工运送任务的平均执行时间高低，得到每项分类任务中其得分排名，并查看其斯皮尔曼等级相关系数确定排名之间的相关性；

S4：由每项分类任务中员工的等级排名，结合其任务数占比得到该员工整体排名。

进一步，所述步骤S1中，从医院后勤运送员工的运送任务记录中得到该项任务的起始地和目的地，建立任务地点关系网络。由于当起始地、目的地两个地点相同而顺序相反时反映了同一类型的运送任务，因此所建立的网络图为加权无向图，其反映的是运送任务地点之间关系程度。其中表示各个任务地点，表示各个地点之间存在任务关系，表示各个地点运送任务的次数。