[发明专利]一种用于指导企业制定全局战略的体系化分析方法

摘要

本发明涉及一种用于指导企业制定全局战略的体系化分析方法，步骤包括向企业各部门收集不同环节的信息并逐一分析各个环节当前的投资回报率，形成计划条件；施以包含至少三个方面的决策思路分析，即市场调研分析、生意分析、战略决策相关分析；在所述策略思路的指导下，组建六个核心战略，包括技术战略、供应链战略、营销战略、人才战略、资本战略、资源战略；以所述营销战略为核心进行十三项策略的细化分析。本发明方法步骤次序为依靠ROI生意经营理念、三个决策思维、六个企业核心战略、细化的十三项具体策略，通过一套能够从全局角度考量的体系化分析方法确保企业全局战略制定的完善、决策方向的正确、以及阶段与阶段之间稳定衔接。

主权项

1.一种用于指导企业制定全局战略的体系化分析方法，用于企业有针对性每个阶段制定有针对性的全局战略以及由该全局战略细化至各个环节的策略，其特征在于，包括以下步骤：(1)首先，向企业各部门收集不同环节的数据信息并逐一分析各个环节当前的投资回报率，所述环节至少包括资源环节、组织环节、情报环节、品类环节、品牌环节、产品环节、推广环节、顾客环节、地域环节、渠道环节、终端环节、客户环节以及时间环节，挑选出有助于下一阶段企业战略制定的有参考价值的信息，形成计划条件；(2)由所述计划条件展开决策思路的分析，先确保决策是在洞察消费者与购物者需求后制定的，进行需求分析后，施以包含了至少三个方面的决策思路分析，即市场调研分析、生意分析、战略决策相关分析，形成策略思路；(3)在所述策略思路的指导下，组建适用于企业发展目标的六个核心战略，至少包括相关联的技术战略、供应链战略、营销战略、人才战略、资本战略、资源战略，并且形成两个分析途径，第一个分析途径由技术战略、供应链战略、直至营销战略，第二个分析途径由资源战略、资本战略、直至营销战略，通过采用这两个分析途径，形成核心战略；(4)以所述营销战略为核心进行至少十三项策略的细化分析，包括资源策略、组织策略、情报策略、品类策略、品牌策略、产品策略、推广策略、顾客策略、地域策略、渠道策略、终端策略、客户策略、时间策略，最终形成从全局出发、体系化的企业整体战略。