[发明专利]一种汽车零部件研发项目任务异常监控方法及系统

说明书

本发明提供了一种汽车零部件研发项目任务异常监控方法及系统；通过构建统一的监控平台，实现监控网络的建立，设置统一的模板，实现了项目的标准化管理，以及为用户定制个性化的自我管理方案；引入用户权重，基于用户、项目等信息进行异常的监控，实现项目的自动预警，提高了项目管理的自动化程度；通过用户的权限控制机制，能够保证企业核心项目管理信息的保密性，能够及时的发现异常操作，保证问题、风险责任到人，大大提高了项目管理的标准化，提高了项目管理的效率。

技术领域

本发明涉及一种汽车零部件研发项目任务异常监控方法及系统。

背景技术

在制造行业、互联网企业中，创新对时间效率的要求从传统的以年、月为单元过渡到以周、日为单元，企业面临创新中出现的计划、资源、风险、问题、成本等因素的挑战。特别是汽车零部件项目，由于零部件数量多，项目多，创新所需的时长、资源、成本不同，所面对的问题、风险也各有不同，为此对项目的管理提出了新的挑战。

当前项目管理更多的是依靠项目经理来统筹，根据项目节点定期的收集各类项目信息，由此导致项目信息更新不及时，收集的信息标准不统一，格式各异，不利于统一的管理；也无法直观的看到项目的各类风险、问题信息；再者，在出现问题时，也没办法责任到人。因此，如何采用技术+工具+管理解决创新过程中的互斥矛盾，帮助创新者提高数据的可见性，帮助创新者、管理者及时的发现问题，解决问题，是当前亟需解决的问题，因此，有必要提供一种协调创新的数据共享系统。

发明内容

为解决现有技术中存在的问题，本发明提供了一种汽车零部件研发项目任务异常监控方法，所述方法包括：

网络监控步骤：通过分布式节点实时获取用户的登录信息及操作信息，以及用户通过分布式节点上的指定模板上传项目更新信息；

数据处理步骤：根据所述用户的登录信息确定用户的人员权重W_用户；根据所述项目更新信息确定项目风险评估值Q；

异常报警步骤：根据所述人员权重和项目风险评估值确定项目异常权重W，根据所述项目异常权重进行预警；

可视化管理步骤：用于根据异常权重进行可视化数据管理。

其中，所述网络监控步骤还包括：获取用户的登录信息及操作信息后，根据所述用户的登录信息确定所述用户的操作权限，根据所述操作权限对用户的操作信息进行验证；

当验证通过后，通过所述操作信息获取项目更新信息。

其中，根据所述用户的登录信息确定用户的人员权重具体包括：

从历史数据库中获取所述用户的历史项目信息；

从所述历史项目信息中获取用户的项目数据信息，所述项目数据信息包括：项目平均问题量N、项目平均延期时长T、用户的评价值P、项目交付物质量M、项目平均风险值F；

根据所述用户的项目数据信息确定所述人员权重W_用户。

其中，根据所述项目更新信息确定项目风险评估值具体包括：根据所述项目更新信息更新项目状态，根据所述项目状态计算项目风险评估值Q；

其中，项目风险评估值Q根据项目的问题量N_now、预计延期时长T_delay、已处理问题量N_old、项目进度S、项目系数A进行确定。

其中，根据所述人员权重和项目风险评估值确定项目异常权重还包括：