[发明专利]一种咨询行业管理多层级关键绩效统计方法和系统

说明书

本申请公开了一种咨询行业管理多层级关键绩效统计方法和系统。该方法在获取目标期间内目标员工的各个考核项目的考核信息之后，不仅可以计算该目标员工的绩效总分数，还可以通过多个项目图表形成该目标员工的工作画像。可以通过个人工作事项全面准确的反映个人工作情况。此外，该方法不仅可以通过多个项目图表形成该目标员工在目标期间内的工作画像，还可以根据目标部门内所有目标员工的考核信息生成目标部门的部门工作画像，基本实现了不同工种、不同层级无差别的同一评价。该咨询行业管理多层级关键绩效统计方法具有可比性、可靠性和操作性。

技术领域

本申请涉及计算机技术领域，特别涉及一种咨询行业管理多层级关键绩效统计方法和系统。

背景技术

绩效考核在一定程度上能够反映员工的工作情况，员工的绩效考核在现代企业管理中的作用越来越重要，一个行之有效的绩效考核方法对集团企业来说尤为重要，一个有效的绩效考核方案，不仅仅看重它的考核作用，更看重它对员工工作积极性地促进作用。

目前绝大部分企业使用的绩效考核系统都是通过绩效分数对员工的绩效进行考核的，但是领导通过单一的分数有时候会忽略员工的实际工作状况和工作难度，造成对员工的工作印象过于片面的情况。这样的绩效考核系统难以为管理层提供人员管理的全面参考。

发明内容

本申请的目的在于提供一种咨询行业管理多层级关键绩效统计方法和系统，其能够改善上述问题。

本申请的实施例是这样实现的：

第一方面，本申请提供一种咨询行业管理多层级关键绩效统计方法和系统，其中，咨询行业管理多层级关键绩效统计方法包括：

获取目标期间内目标员工的各个考核项目的考核信息；

根据所述考核信息计算各个所述考核项目的绩效子分数，根据所述绩效子分数和各个所述考核项目的项目权重计算所述目标员工的绩效总分数；

根据所述考核信息生成所述目标员工的工作画像，所述工作画像包括多个项目图表，每个所述项目图表对应反映一个所述考核项目的所述考核信息；

获取管理者终端发送的查询请求，所述查询请求携带有管理者职级标识；

将所述管理者职级标识对应的管理者职级的管辖范围内的各个员工的所述工作画像和所述绩效总分数发送给所述管理者终端。

可以理解，本申请第一方面所提供的一种咨询行业管理多层级关键绩效统计方法，在获取目标期间内目标员工的各个考核项目的考核信息之后，不仅可以计算该目标员工的绩效总分数，还可以通过多个项目图表形成该目标员工的工作画像。工作画像可以更为直观和全面地展现该目标员工的工作情况，给予管理人员更加全面的参考。

另外，由于该咨询行业管理多层级关键绩效统计方法是针对目标员工的各个考核项目的考核信息进行的分析操作，可以通过个人工作事项全面准确的反映个人工作情况。

对应的咨询行业管理多层级关键绩效统计系统包括：绩效考核计算服务器、考核项目监测装置和管理者终端；

所述绩效考核计算服务器用于通过所述考核项目监测装置获取目标期间内目标员工的各个考核项目的考核信息；所述绩效考核计算服务器还用于执行第一方面所公开的咨询行业管理多层级关键绩效统计方法；

所述绩效考核计算服务器可与所述管理者终端实时通信。

在本申请可选的实施例中，考核项目监测装置可以包括设置于单位门口的摄像头、目标员工所使用的手机终端以及目标员工所使用的工作通信软件。其中，设置于单位门口的摄像头用于监测目标员工关于考勤项目的考核信息；手机终端用于监测目标员工关于出差项目和/或考勤项目的考核信息；工作通信软件用于监测目标员工关于沟通项目的的考核信息。