[发明专利]一种用于制定全局战略的体系化分析方法

说明书

本发明公开了一种用于制定全局战略的体系化分析方法，包括以下步骤：S1、调研外部市场，并对外部数据进行分析；S2、调查企业内部，并对内部数据进行分析；S3、综合内外因素，制定战略愿景、目标和计划，并部署执行战略计划；S4、结合内外因素，实时对战略进行调整，本发明的有益效果是：本发明提供一种用于制定全局战略的体系化分析方法，通过综合因素分析后制定得出的企业战略计划，贴合企业实际运行，并在企业的战略计划实施后，及时根据市场因素的变化和企业的业务部门反馈对战略计划作出切合实际的调整，提高策略变更的反应速度，确保企业的顺利运行、业务的顺利开展，进而提升企业的利润率。

技术领域

本发明涉及全局战略技术领域，具体为一种用于制定全局战略的体系化分析方法。

背景技术

企业战略是指企业根据环境变化，依据本身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。现代管理学如MBA、EMBA等认为企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容，企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。战略制定是指确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。是战略计划的形成过程。战略制定是企业基础管理的一个组成部分，是科学化加艺术化的产物，需要不断完善。在战略制定过程中必须考虑技术因素所带来的机会与威胁。市场瞬息万变，战略计划实施后的变更与完善必须要与市场的变化相结合，并要切合企业的实际运作情况进行调节，一旦偏离实际，企业内部运行便容易出现问题。

发明内容

本发明的目的在于提供一种用于制定全局战略的体系化分析方法，以解决上述背景技术中提出的问题。

为实现上述目的，本发明提供如下技术方案：一种用于制定全局战略的体系化分析方法，包括以下步骤：

S1、调研外部市场，并对外部数据进行分析；

S2、调查企业内部，并对内部数据进行分析；

S3、综合内外因素，制定战略愿景、目标和计划，并部署执行战略计划；

S4、结合内外因素，实时对战略进行调整。

优选的，所述S1还包括以下步骤：

S101、从市场总客户群体中对目标客户群体进行筛选，并对目标客户群体的需求进行通过线上线下的方式进行抽样问卷调研；

S102、对市场上竞品的数据进行收集；

S103、对获得的数据进行筛分排重以及归类，并对其进行分析，得出客户需要的产品类型以及竞品的优劣点和竞品的技术特点。

优选的，所述S102中的数据收集包括对现有竞品和潜在竞品的数据进行收集，对其公司中和竞品相关联的专利进行检索收集，对竞品公司的营销手段进行调查收集，以及对竞品客户群体的使用体验反馈进行收集。

优选的，所述S2还包括以下步骤：

S201、确定自身产品的优劣特征，总结技术特点；

S202、收集自身产品的用户反馈建议，并对新老不同用户的反馈建议区分处理进行下一步分析；

S203、对企业内部的成本进行分析。

优选的，所述S203中企业内部的成本包括供应链成本、生产成本、推广与营销成本、售后服务成本、产品研发成本以及人力资源成本。

优选的，所述S3还包括以下步骤：