[发明专利]一种用于制定全局战略的体系化分析方法在审
申请号: | 202110755241.7 | 申请日: | 2021-07-05 |
公开(公告)号: | CN115578026A | 公开(公告)日: | 2023-01-06 |
发明(设计)人: | 不公告发明人 | 申请(专利权)人: | 罗泽举 |
主分类号: | G06Q10/0637 | 分类号: | G06Q10/0637;G06Q30/0201 |
代理公司: | 暂无信息 | 代理人: | 暂无信息 |
地址: | 610036 四*** | 国省代码: | 四川;51 |
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摘要: | |||
搜索关键词: | 一种 用于 制定 全局 战略 体系化 分析 方法 | ||
1.一种用于制定全局战略的体系化分析方法,其特征在于,包括以下步骤:
S1、调研外部市场,并对外部数据进行分析;
S2、调查企业内部,并对内部数据进行分析;
S3、综合内外因素,制定战略愿景、目标和计划,并部署执行战略计划;
S4、结合内外因素,实时对战略进行调整。
2.根据权利要求1所述的一种用于制定全局战略的体系化分析方法,其特征在于,所述S1还包括以下步骤:
S101、从市场总客户群体中对目标客户群体进行筛选,并对目标客户群体的需求进行通过线上线下的方式进行抽样问卷调研;
S102、对市场上竞品的数据进行收集;
S103、对获得的数据进行筛分排重以及归类,并对其进行分析,得出客户需要的产品类型以及竞品的优劣点和竞品的技术特点。
3.根据权利要求2所述的一种用于制定全局战略的体系化分析方法,其特征在于,所述S102中的数据收集包括对现有竞品和潜在竞品的数据进行收集,对其公司中和竞品相关联的专利进行检索收集,对竞品公司的营销手段进行调查收集,以及对竞品客户群体的使用体验反馈进行收集。
4.根据权利要求1所述的一种用于制定全局战略的体系化分析方法,其特征在于,所述S2还包括以下步骤:
S201、确定自身产品的优劣特征,总结技术特点;
S202、收集自身产品的用户反馈建议,并对新老不同用户的反馈建议区分处理进行下一步分析;
S203、对企业内部的成本进行分析。
5.根据权利要求4所述的一种用于制定全局战略的体系化分析方法,其特征在于,所述S203中企业内部的成本包括供应链成本、生产成本、推广与营销成本、售后服务成本、产品研发成本以及人力资源成本。
6.根据权利要求1所述的一种用于制定全局战略的体系化分析方法,其特征在于,所述S3还包括以下步骤:
S301、分析目标客户群体需求,结合自身产品和竞品的特征,制定战略愿景,确立发展方向;
S302、分析竞品的用户反馈及其公司的营销手段,并结合自身企业内部的成本,制定战略目标,并结合市场的整体风向指定战略计划;
S303、将战略计划部署至企业各部门并实施计划,并定期收集员工反馈。
7.根据权利要求6所述的一种用于制定全局战略的体系化分析方法,其特征在于,所述S302中市场的整体风向包括竞品的营销动向、潜在竞品的营销动向、用户群体的分布、供应链成本的浮动、宏观经济的浮动以及法律规章制度。
8.根据权利要求1所述的一种用于制定全局战略的体系化分析方法,其特征在于,所述S4还包括以下步骤:
S401、结合外部市场风向,对战略计划的内容做出应对战略计划预案;
S402、结合企业的营收回报率,选择战略计划预案的实施;
S402、结合企业内部各业务部门的运行情况,对应对战略计划预案的进行完善,得到战略计划变更方案;
S403、根据外部市场的实际变化,及时将相对应的战略计划变更方案部署并实施在企业的业务部门。
9.根据权利要求8所述的一种用于制定全局战略的体系化分析方法,其特征在于:所述S402具体为业务部门管理者及时处理各业务员的工作反馈,对因外部市场的变化导致的问题及时收集,并与企业沟通,提出问题应对建议,并与应对战略计划预案结合,完善出最佳的战略计划变更方案。
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G06Q 专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的数据处理系统或方法;其他类目不包含的专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的处理系统或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .预定,例如用于门票、服务或事件的
G06Q10-04 .预测或优化,例如线性规划、“旅行商问题”或“下料问题”
G06Q10-06 .资源、工作流、人员或项目管理,例如组织、规划、调度或分配时间、人员或机器资源;企业规划;组织模型
G06Q10-08 .物流,例如仓储、装货、配送或运输;存货或库存管理,例如订货、采购或平衡订单
G06Q10-10 .办公自动化,例如电子邮件或群件的计算机辅助管理