[发明专利]一种防护栏评估方法以及装置在审
| 申请号: | 202110183013.7 | 申请日: | 2021-02-07 |
| 公开(公告)号: | CN112734304A | 公开(公告)日: | 2021-04-30 |
| 发明(设计)人: | 幺瑶;贾宁;杨曼娟;李冰;许军 | 申请(专利权)人: | 交通运输部公路科学研究所 |
| 主分类号: | G06Q10/06 | 分类号: | G06Q10/06;G06Q50/08;G06Q50/26;E01F15/02 |
| 代理公司: | 北京超凡宏宇专利代理事务所(特殊普通合伙) 11463 | 代理人: | 余菲 |
| 地址: | 100082*** | 国省代码: | 北京;11 |
| 权利要求书: | 查看更多 | 说明书: | 查看更多 |
| 摘要: | |||
| 搜索关键词: | 一种 护栏 评估 方法 以及 装置 | ||
1.一种防护栏的评估方法,其特征在于,所述评估方法包括:
根据预测路侧事故数量和单一车辆的碰撞损失值确定设置被评估防护栏产生的安全效益,其中,所述碰撞损失值是根据所述被评估防护栏的防护能量确定的;
根据建设和维护所述被评估防护栏的费用确定防护成本;
根据所述安全效益和所述防护成本评估所述被评估防护栏。
2.如权利要求1所述的评估方法,其特征在于,所述根据预测路侧事故数量和单一车辆的碰撞损失值确定设置被评估防护栏产生的安全效益,包括:
确定多类车型中各类车型的所述预测路侧事故数量;
根据所述被评估防护栏的防护能量确定所述单一车辆的碰撞损失值,其中,所述单一车辆属于所述多类车型中的一类;
根据所述各类车型的预测路侧事故数量和所述单一车辆的碰撞损失值确定所述多类车型的总碰撞损失,以确定所述安全效益。
3.如权利要求2所述的评估方法,其特征在于,所述根据所述被评估防护栏的防护能量确定所述单一车辆的碰撞损失值,包括:
根据所述单一车辆的碰撞能量和所述被评估防护栏的防护能量确定所述单一车辆的碰撞损失值。
4.如权利要求2所述的评估方法,其特征在于,所述根据所述被评估防护栏的防护能量确定所述单一车辆的碰撞损失值,包括:
根据所述单一车辆的碰撞能量、所述被评估防护栏的防护能量以及路侧危险物指标确定所述单一车辆的碰撞损失值。
5.如权利要求3-4任一项所述的评估方法,其特征在于,所述单一车辆的碰撞能量是根据如下公式计算得到的:
Ei=1/2*mi*(k*vi*sinα)2
其中,Ei表征第i辆车的碰撞能量,mi表征所述第i辆车对应车型的车辆总质量,vi表征所述第i辆车的运行速度,α表征所述第i辆车与所述被评估防护栏的碰撞角度,所述碰撞角度是根据所述第i辆车所在路段公路等级和车道数决定,k表征所述第i辆车的运行速度与所述第i辆车碰撞所述被评估防护栏的碰撞速度之间的比例系数。
6.如权利要求4所述的评估方法,其特征在于,所述根据所述单一车辆的碰撞能量、所述被评估防护栏的防护能量以及路侧危险物指标确定所述单一车辆的碰撞损失值,包括:
根据所述单一车辆的碰撞能量和所述被评估防护栏的防护能量计算所述单一车辆的碰撞后能量;
根据所述单一车辆的碰撞后能量确定所述单一车辆穿越所述被评估防护栏后的速度;
根据所述速度和所述路侧危险物指标确定所述单一车辆的碰撞严重性指数;根据所述单一车辆的碰撞严重性指数确定所述单一车辆的碰撞损失值。
7.如权利要求6所述的评估方法,其特征在于,所述速度是根据如下公式计算得到的:
其中,Vp表征所述速度,mi表征第i辆车对应车型的车辆总质量,Ep表征所述第i辆车的碰撞后能量。
8.如权利要求2所述的评估方法,其特征在于,所述确定多类车型中各类车型的所述预测路侧事故数量,包括:
划分待评估路段得到预测单元路段,其中,所述被评估防护栏被设置于所述待评估路段;
预测设定时长内所述预测单元路段的路侧总事故数量;
根据所述路侧总事故数量确定所述多类车型中各类车型的预测路侧事故数量。
该专利技术资料仅供研究查看技术是否侵权等信息,商用须获得专利权人授权。该专利全部权利属于交通运输部公路科学研究所,未经交通运输部公路科学研究所许可,擅自商用是侵权行为。如果您想购买此专利、获得商业授权和技术合作,请联系【客服】
本文链接:http://www.vipzhuanli.com/pat/books/202110183013.7/1.html,转载请声明来源钻瓜专利网。
- 上一篇:一种生物质沼气制备装置及制备方法
- 下一篇:自行车双连杆齿轮传动机构
- 同类专利
- 专利分类
G06Q 专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的数据处理系统或方法;其他类目不包含的专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的处理系统或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .预定,例如用于门票、服务或事件的
G06Q10-04 .预测或优化,例如线性规划、“旅行商问题”或“下料问题”
G06Q10-06 .资源、工作流、人员或项目管理,例如组织、规划、调度或分配时间、人员或机器资源;企业规划;组织模型
G06Q10-08 .物流,例如仓储、装货、配送或运输;存货或库存管理,例如订货、采购或平衡订单
G06Q10-10 .办公自动化,例如电子邮件或群件的计算机辅助管理





