[发明专利]一种项目监管的方法、设备及存储介质

说明书

本发明实施例提供了一种项目监管的方法，所述项目监管的方法包括：配置全过程项目管理中各个阶段的各参建方公司的标识信息，和对应各参建方公司的操作权限；编辑A阶段主计划与A阶段相应个人拓展计划，并根据A阶段的主计划和个人拓展计划，在计划对应的时间点向手机端推送该时间点的个人工作任务；设置里程碑节点的名称和计划时间范围；展示实际进度和计划进度的对比；编辑所述个人工作任务及创建新的个人工作任务；编辑预设工作项模板。通过采用本发明的项目监管的方法，能够从全过程、多阶段对项目进行监管，便于各参建单位统筹项目计划，掌握项目整体进展状况；能够按照国家标准生成工作模板，自动化生成项目管理中常用的各种报告报表。

技术领域

本发明涉及软件技术领域，尤其涉及一种项目监管的方法、设备及存储介质。

背景技术

传统的项目管理中，由各参建单位分别制定工程项目各个阶段的项目计划，存在着各个参建单位无法及时协同管控项目整体状况，无法统筹项目管理的缺陷。

发明内容

本发明实施例提供了一种项目监管的方法、设备及存储介质，用于工程项目管理，能够从全过程、多阶段对项目进行监管，便于各参建单位统筹项目计划，掌握项目整体进展状况；能够按照国家标准生成工作模板，自动化生成项目管理中常用的各种报告报表。

第一方面，本发明提供了一种项目监管的方法，所述项目监管的方法包括显示界面，所述项目监管的方法包括：配置全过程项目管理中各个阶段的各参建方公司的标识信息，和对应各参建方公司的操作权限，所述各参建方公司的标识信息包括：建设方标识信息，施工方标识信息，监理方标识信息，勘察方标识信息，设计方标识信息所述操作权限包括查看权限和修改权限。编辑A阶段主计划与A阶段个人拓展计划，并根据A阶段的主计划和个人拓展计划，在计划对应的时间点向手机端推送该时间点的个人工作任务；所述A阶段是所述若干个阶段的任意阶段；所述主计划是A阶段所对应的工程计划进度时间表，包括若干个计划节点和计划节点的计划时间范围；所述个人拓展计划包括基于A阶段主计划之下创建的个人工作任务。设置里程碑节点的名称和计划时间范围；所述里程碑节点是所述主计划中所述若干个计划节点的一个节点或几个节点。展示实际进度和计划进度的对比；所述实际进度是所述若干个计划节点的实际完成情况；所述计划进度是所述若干个计划节点的计划完成情况。编辑所述个人工作任务及创建新的个人工作任务；所述个人工作任务是工作的最小执行单元，包括工作包任务和普通任务；所述工作包任务是根据国家建筑施工质量安全标准预设工作项模板的任务，包括质量巡视、安全文明施工巡视、检验批验收、安全验收、旁站、汇报、实测实量等任务；所述普通任务是没有标准检查项的任务。根据国家建筑施工质量安全标准编辑预设工作项模板，所述预设工作项模板包括见证内容、控制要点、样例图、样例视频、检测区类型、检测区数量和组内测点数等。

在一种可能的设计中，所述若干个阶段包括决策阶段、勘察设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段，所述方法包括：配置所述建设方标识信息在所述决策阶段的查看权限；配置所述建设方标识信息在所述勘察设计阶段的查看权限；配置所述建设方标识信息在所述招投标阶段的查看权限；配置所述建设方标识信息在所述施工阶段的查看权限；配置所述建设方标识信息在所述竣工验收阶段的查看权限。

在一种可能的设计中，所述方法包括：配置所述勘察方标识信息在所述勘察设计阶段的查看权限和修改权限；配置所述设计方标识信息在所述勘察设计阶段的查看权限和修改权限。

在一种可能的设计中，所述方法包括：配置所述施工方标识信息在所述施工阶段的查看权限和修改权限；配置所述施工方标识信息在所述竣工验收阶段的查看权限和修改权限；配置所述监理方标识信息在所述施工阶段的查看权限和修改权限；配置所述监理方标识信息在所述竣工验收阶段的查看权限和修改权限。