[发明专利]一种施工进度信息化管理的方法

说明书

本发明公布了一种施工进度信息化管理的方法，它包括以下步骤：1)应用BIM软件编制项目进度计划，直观查看关键路径和自由时差；2)将进度计划与合同清单导入BIM系统，与信息模型关联，进行5D施工模拟；3）结合施工总进度计划与月度计划，在BIM网页端排布周进度计划，并推送至项目现场管理人员手机端；4)项目部每周应用BIM系统自动生成的施工数字周报；5）项目部每月月末应用BIM系统前锋线动态管控功能，进行实际进度与计划进度对比分析；6）根据进度滞后原因，调整项目劳务人员、材料、大型机械等资源配比。本发明方法能够实现制定合理的施工进度计划，并结合项目实际情况进行优化，保证施工组织流畅进行，保障项目工期目标。

技术领域

本发明涉及房屋建筑、市政设施等工程技术领域，尤其是涉及一种施工进度信息化管理的方法。

背景技术

在房屋建筑、市政建设等工程项目施工领域，进度管理是项目管理三大目标之一，同时项目工期滞后是制约建筑企业发展的一大难题。如何制定合理的施工进度计划，并结合项目实际情况进行优化，保证施工组织流畅进行，实现项目工期目标是行业普遍性难题。

发明内容

本发明的目的是针对以上问题，提供一种施工进度信息化管理的方法，它能够实现快速制定施工进度计划，通过5D模拟验证其合理性、可行性，并快速进行进度优化与调整。

为实现以上目的，本发明采用的技术方案是：一种施工进度信息化管理的方法，包括以下步骤：

1)应用BIM软件编制项目进度计划，直观查看关键路径和自由时差；

2)将进度计划与合同清单导入BIM系统，与信息模型关联，进行5D施工模拟；

3）结合施工总进度计划与月度计划，在BIM网页端排布周进度计划，并推送至项目现场管理人员手机端；

4)项目部每周应用BIM系统生成施工数字周报；

5）项目部每月月末应用BIM系统前锋线动态管控功能，进行实际进度与计划进度对比分析；

6）根据进度滞后原因，调整项目劳务人员、材料、大型机械等资源配比。

进一步的，所述步骤1）中的进度计划包括各个施工任务，且施工任务之间的逻辑关系直观，特别有利于发现漏洞，抓住工程主要矛盾，优化工期，平衡资源，预防风险。

进一步的，所述步骤2）在BIM系统中模拟施工全过程中的任意时间段的资源曲线、资金曲线、进度计划，根据曲线数据分析进度计划排定的合理性。

进一步的，所述步骤3）施工员在BIM手机端每日填报现场实际进度与劳动力数量，采集现场照片。项目领导层通过BIM手机端实时查看本周生产任务已完数量、延迟开始、延迟完成情况，及时发现施工生产过程中制约进度的因素，实时督导、落实，并采取对应解决措施。

进一步的，所述步骤4）中项目管理人员在手机端实时查看本周生产任务完成百分比及延期原因，找出共性问题，减少记录工作，高效进行进度优化或资源优化。

进一步的，所述步骤6）中为了充分保证关键线路、关键工作资源供应来调整资源配比，及时完成现场施工等相关工作，确保实现项目工期目标。

本发明解决了进度计划制定不合理、相应的资源计划调整不及时、项目管理人员进度管控意识不强的问题，实现了快速制定施工进度计划，通过5D模拟验证其合理性、可行性，并快速进行进度优化与调整的目的，本发明具有如下的有益效果：

1、快速制定施工进度计划，在BIM系统中通过5D模拟验证其合理性、可行性，并快速进行进度优化与调整，较传统进度计划编制与优化流程，节约时间4.5天左右。

2、实现了在周进度计划维度进行施工进度精细化管控与资源配比调整，缩小了管理尺度，快速掌握进度滞后情况，利于项目领导层决策，保障工期目标顺利完成。