[发明专利]一种施工进度信息化管理的方法

权利要求书

1.一种施工进度信息化管理的方法，其特征在于，所述分析方法包括以下步骤：

1)应用BIM软件编制项目进度计划，直观查看关键路径和自由时差；

2)将进度计划与合同清单导入BIM系统，与信息模型关联，进行5D施工模拟；

3）结合施工总进度计划与月度计划，在BIM网页端排布周进度计划，并推送至项目现场管理人员手机端；

4)项目部每周应用BIM系统生成施工数字周报；

5）项目部每月月末应用BIM系统前锋线动态管控功能，进行实际进度与计划进度对比分析；

6）根据进度滞后原因，调整项目劳务人员、材料、大型机械等资源配比。

2.根据权利要求1所述的一种施工进度信息化管理的方法，其特征在于，所述步骤1）中的进度计划包括各个施工任务，且施工任务之间的逻辑关系直观，特别有利于发现漏洞，抓住工程主要矛盾，优化工期，平衡资源，预防风险。

3.根据权利要求1所述的一种施工进度信息化管理的方法，其特征在于，所述步骤2）在BIM系统中模拟施工全过程中的任意时间段的资源曲线、资金曲线、进度计划，根据曲线数据分析进度计划排定的合理性。

4.根据权利要求1所述的一种施工进度信息化管理的方法，其特征在于，所述步骤3）施工员在BIM手机端每日填报现场实际进度与劳动力数量，采集现场照片，项目领导层通过BIM手机端实时查看本周生产任务已完数量、延迟开始、延迟完成情况，及时发现施工生产过程中制约进度的因素，实时督导、落实，并采取对应解决措施。

5.根据权利要求1所述的一种施工进度信息化管理的方法，其特征在于，所述步骤4）中项目管理人员在手机端实时查看本周生产任务完成百分比及延期原因，找出共性问题，减少记录工作，高效进行进度优化或资源优化。

6.根据权利要求1所述的一种施工进度信息化管理的方法，其特征在于，所述步骤6）中为了充分保证关键线路、关键工作资源供应来调整资源配比，及时完成现场施工等相关工作，确保实现项目工期目标。