[发明专利]一种设备维修工分绩效核算解决方案

说明书

本发明提供了医院绩效核算领域的一种设备维修工分绩效核算解决方案，包括：步骤S10、设置医疗设备维修任务的工作指标以及人员岗位；步骤S20、设置工作指标的工分标准以及考核方案；步骤S30、添加工作维修组，并依据考核方案设定工作维修组的主考核方案以及次考核方案；步骤S40、依据人员岗位为工作维修组添加维修人员；步骤S50、保存维修人员的维修任务项；步骤S60、利用主考核方案以及次考核方案对维修任务项进行考核，并生成考核结果；步骤S70、对考核结果进行分析与决策管理。本发明的优点在于：实现对维修人员的工作量进行量化，以数字化的方式为绩效的核算提供有力的数据保障，进而提高维修人员的工作积极性，极大的提高了医院的经济效益。

技术领域

本发明涉及医院绩效核算领域，特别指一种设备维修工分绩效核算解决方案。

背景技术

医疗设备直接关系到医院的经济效益和医疗水平，因此医疗设备维修是医院设备科或医学工程科工作的重要组成部分，只有加强医疗设备的维修管理，加强设备的预防性维修，加强设备的维护保养和日常检查，降低设备的故障率，才能最大限度地控制设备的维修费用，进而提高医院的经济效益。

针对医疗设备维修的绩效核算，传统上采用如下方法：

1、相对评价法：在维修人员组中确定一个基准，将维修人员组中的个体与基准进行比较，从而评出其在维修人员组中的相对位置。在评价法的基础上，对绩效工资进行结构组成分析：例如可以将绩效工资分为组内考核、日常考核、综合评定、科室满意度等考核项；组内考核由直属主管对各维修人员进行评定打分(例如考核项：任务完成度、技术提高度等)、日常考核对日常工作态度、工作效率等进行考核、科室满意度针对临床科室的反馈综合对维修人员的绩效进行评价。但是相对评价法存在主观因素比较严重，绩效指标模块化比较严重、指标细化模糊，具体的数据难以客观衡量的缺点。

2、绩效工资包二级分配法：根据设备维修人员岗位情况和医院每月的效益情况确定绩效工资包、然后通过对总的绩效工资包进行二次分配；绩效工资包(T)包括：技能薪酬(A)、效益薪酬(B)以及激励薪酬(C)；设备维修人员的绩效工资：Q＝A+B+C，A＝T*比例，B＝T*比例，C＝T*比例。但是绩效工资包二级分配法存在绩效分数以及考核过程的公平性无法满足管理人员和维修人员的期望的缺点。

由于传统绩效核算方法存在缺点，且维修管理制度不健全，有些医院严抓临床而忽视了设备的维修管理工作，维修人员素质良莠不齐，设备维修人员存在绩效工资”吃大锅饭”的现象，导致工作热情不高。因此，如何提供一种设备维修工分绩效核算解决方案，实现对维修人员的工作量进行量化，以数字化的方式为绩效的核算提供有力的数据保障，进而提高维修人员的工作积极性，提高医院的经济效益，成为一个亟待解决的问题。

发明内容

本发明要解决的技术问题，在于提供一种设备维修工分绩效核算解决方案，实现对维修人员的工作量进行量化，以数字化的方式为绩效的核算提供有力的数据保障，进而提高维修人员的工作积极性，提高医院的经济效益。

本发明是这样实现的：一种设备维修工分绩效核算解决方案，包括如下步骤：

步骤S10、设置医疗设备维修任务的工作指标以及维修人员的人员岗位；

步骤S20、设置所述工作指标的工分标准以及考核方案；

步骤S30、添加工作维修组，并依据所述考核方案设定工作维修组的主考核方案以及次考核方案；

步骤S40、依据所述人员岗位为工作维修组添加维修人员；

步骤S50、保存维修人员的维修任务项；

步骤S60、利用所述主考核方案以及次考核方案对维修任务项进行考核，并生成考核结果；

步骤S70、对所述考核结果进行分析与决策管理。