[发明专利]实验室风险目标质量控制图绘制方法有效
| 申请号: | 201910402675.1 | 申请日: | 2019-05-15 | 
| 公开(公告)号: | CN110135731B | 公开(公告)日: | 2022-11-15 | 
| 发明(设计)人: | 黄亨建;彭仕允 | 申请(专利权)人: | 四川大学华西医院 | 
| 主分类号: | G06Q10/06 | 分类号: | G06Q10/06;G06Q50/22 | 
| 代理公司: | 成都虹桥专利事务所(普通合伙) 51124 | 代理人: | 吴中伟 | 
| 地址: | 610041 四*** | 国省代码: | 四川;51 | 
| 权利要求书: | 查看更多 | 说明书: | 查看更多 | 
| 摘要: | |||
| 搜索关键词: | 实验室 风险 目标 质量 控制 绘制 方法 | ||
本发明涉及实验室风险目标质量控制技术,其公开了一种实验室风险目标质量控制图绘制方法,解决现有技术中的质控方案存在的需要繁琐的规则、无法直观评估质控中的风险,而部分研究提出的风险评估方案复杂不利于推广使用的问题。该方法包括:计算体现实验室长期稳定程度的长期标准差值,计算实验室自身的误差分布参数,在每次实施质控时测定质控品,得到质控结果,根据贝叶斯定理计算检测系统的误差分布参数,计算不同误差存在的可能性,计算不同误差存在时超出允许总误差的概率,计算本次质控的总风险,将质控次数或天数作为横坐标,将质控总风险大小和质控结果作为纵坐标,绘制质控图,并在质控图中设置风险控制线。
技术领域
本发明涉及实验室风险目标质量控制技术,具体涉及一种实验室风险目标质量控制图绘制方法。
背景技术
目前使用较为普遍的质控(质量控制)方案为Westgard提出的多规则方案,该质控方案需要多个规则联合使用,使用过程复杂,且无法明确指出质控中的风险。而国际上EP23文件提出质控方案需要从风险角度出发,应将质控的重点转移到风险上。
Pavin等人提出了一套风险质量控制的方案,但该方案算法复杂,风险展示不够明确,同时,风险的定义涉及许多不确定因素,现阶段很难在实际工作中应用与推广。
因此,对于现有技术中的质控方案至少存在以下问题:需要繁琐的规则、无法直观评估质控中的风险、部分研究提出的风险评估方案复杂不利于推广使用。
发明内容
本发明所要解决的技术问题是:提出一种实验室风险目标质量控制图绘制方法,解决现有技术中的质控方案存在的需要繁琐的规则、无法直观评估质控中的风险,而部分研究提出的风险评估方案复杂不利于推广使用的问题。
本发明解决上述技术问题所采用的技术方案是:
实验室风险目标质量控制图绘制方法,包括以下步骤:
s1.计算体现实验室长期稳定程度的长期标准差值:其中,TEa为检测项目的允许总误差,bias为通过室间质评获得的实验室的偏移;sigmal为实验室长期sigma值;
s2.计算实验室自身的误差分布参数:其中,u0表示实验室误差分布的均数,sd0表示误差分布标准差,mean、sd分别为通过一段时间的质控数据求得的质控的均值和质控标准差;
s3.在每次实施质控时测定质控品,得到质控结果x,重复测定质控品的次数记作nr,计算质控结果均数:
s4.根据贝叶斯定理计算检测系统的误差分布参数:
其中ut表示检测系统误差分布的均数的概率密度函数的均数,sdt表示其标准差;
s5.计算不同误差存在的可能性:其中se表示系统误差的大小;
s6.计算不同误差存在时超出允许总误差的概率,即此时出现不可靠样本的风险值:
s7.计算本次质控的总风险:
s8.将质控次数或天数作为横坐标,将质控总风险大小RM和质控结果x作为纵坐标,绘制质控图,并在质控图中设置风险控制线。
作为进一步优化,步骤s1中,所述sigmal的计算方法为:
sigmal=sigmas-1.65;
其中,sigmas为实验室短期sigma值,该方案中,通过实验室短期sigma值来估算实验室长期sigma值,方便快捷。
该专利技术资料仅供研究查看技术是否侵权等信息,商用须获得专利权人授权。该专利全部权利属于四川大学华西医院,未经四川大学华西医院许可,擅自商用是侵权行为。如果您想购买此专利、获得商业授权和技术合作,请联系【客服】
本文链接:http://www.vipzhuanli.com/pat/books/201910402675.1/2.html,转载请声明来源钻瓜专利网。
- 同类专利
 
- 专利分类
 
G06Q 专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的数据处理系统或方法;其他类目不包含的专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的处理系统或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .预定,例如用于门票、服务或事件的
G06Q10-04 .预测或优化,例如线性规划、“旅行商问题”或“下料问题”
G06Q10-06 .资源、工作流、人员或项目管理,例如组织、规划、调度或分配时间、人员或机器资源;企业规划;组织模型
G06Q10-08 .物流,例如仓储、装货、配送或运输;存货或库存管理,例如订货、采购或平衡订单
G06Q10-10 .办公自动化,例如电子邮件或群件的计算机辅助管理





