[发明专利]一种共享单车动态投放方法及系统有效
申请号: | 201910379775.7 | 申请日: | 2019-05-08 |
公开(公告)号: | CN110059986B | 公开(公告)日: | 2021-02-19 |
发明(设计)人: | 邵鑫;王艳东 | 申请(专利权)人: | 武汉大学 |
主分类号: | G06Q10/06 | 分类号: | G06Q10/06;G06Q30/02;G06Q30/06 |
代理公司: | 武汉科皓知识产权代理事务所(特殊普通合伙) 42222 | 代理人: | 胡琦旖 |
地址: | 430072 湖*** | 国省代码: | 湖北;42 |
权利要求书: | 查看更多 | 说明书: | 查看更多 |
摘要: | |||
搜索关键词: | 一种 共享 单车 动态 投放 方法 系统 | ||
本发明属于城市交通管制技术领域,公开了一种共享单车动态投放方法及系统,对投放区域的用户流动密集程度进行量化,并由此确定共享单车投放的位置,然后根据共享单车的投放动态修正投放区域的用户流动密集程度,再根据新的用户流动密集程度确定新的共享投放点,如此循环投放直到所有单车完成投放。本发明解决了现有技术中共享单车的投放缺乏规划、单车资源分布不均衡的问题,能够让共享单车投放更加合理,单车资源均衡分布,促进整个投放区域的共享单车资源最优化。
技术领域
本发明涉及城市交通管制技术领域,尤其涉及一种共享单车动态投放方法及系统。
背景技术
目前城市共享单车处于高速发展的阶段,但是人们对单车共享计划中单车投放规划还未投入足够多的重视。现有共享单车投放过程经常凭借工作人员的经验,往往缺乏客观严谨的共享单车投放模型对共享单车投放地点和共享单车投放数量进行优化和深层次探讨。结果导致单车分布与供需分布不一致,部分地区车辆供过于求影响公共交通,而部分地区却没有足够多的车辆保证该地区用户的正常使用。
因此,单车投放规划的研究迫在眉睫,共享单车投放点在投放区域合理分布和共享单车投放数量设置科学有利于促进共享单车可持续发展、减少有限资源的浪费和避免对公共交通造成拥堵。
发明内容
本申请实施例通过提供一种共享单车动态投放方法及系统,解决了现有技术中共享单车的投放缺乏规划、单车资源分布不均衡的问题。
本申请实施例提供一种共享单车动态投放方法,包括以下步骤:
步骤1、在地图中标定共享单车吸引点;
步骤2、选取并在地图中标定共享单车备选投放站点;
步骤3、根据共享单车吸引点的吸引信息计算获得每个共享单车备选投放站点的重要度;
步骤4、根据重要度对所有的共享单车备选投放站点进行排序,选取重要度最大的共享单车备选投放站点进行投放;
步骤5、根据共享单车的投放,负反馈调节每个共享单车吸引点的吸引信息;
步骤6、循环步骤3-步骤5,直至全部共享单车投放完毕。
优选的,所述共享单车吸引点包括但不限于地铁站、公交站、校园、公共建筑、居民点、景点、商场;所述共享单车吸引点的吸引信息包括共享单车吸引点的吸引力相对值、共享单车吸引点的吸引力负反馈调节参数、共享单车吸引点与共享单车备选投放站点之间的曼哈顿距离。
优选的,所述步骤2中共享单车备选投放站点的重要度的计算公式如下:
式中:为共享单车备选投放站点Am的重要度;为第一共享单车吸引点Pi与共享单车备选投放站点Am之间的曼哈顿距离(m);ki为第i个共享单车吸引点的吸引力相对值;w(i)j为第j次调节后第i个共享单车吸引点的吸引力负反馈调节系数;其中,所述第一共享单车吸引点为距离共享单车备选投放站点曼哈顿距离第一距离以内的共享单车吸引点。
优选的,运用层次分析法结合专家评估建立共享单车吸引点的吸引力相对值评价模型,获得不同类型的共享单车吸引点的吸引力相对值。
优选的,所述第j次调节后第i个共享单车吸引点的吸引力负反馈调节系数w(i)j为:
其中:xij为第j次投放后第i个共享单车备选投放站点到第二共享单车吸引点的曼哈顿距离;其中,所述第二共享单车吸引点为距离共享单车备选投放站点曼哈顿距离第二距离以内的共享单车吸引点。
该专利技术资料仅供研究查看技术是否侵权等信息,商用须获得专利权人授权。该专利全部权利属于武汉大学,未经武汉大学许可,擅自商用是侵权行为。如果您想购买此专利、获得商业授权和技术合作,请联系【客服】
本文链接:http://www.vipzhuanli.com/pat/books/201910379775.7/2.html,转载请声明来源钻瓜专利网。
- 同类专利
- 专利分类
G06Q 专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的数据处理系统或方法;其他类目不包含的专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的处理系统或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .预定,例如用于门票、服务或事件的
G06Q10-04 .预测或优化,例如线性规划、“旅行商问题”或“下料问题”
G06Q10-06 .资源、工作流、人员或项目管理,例如组织、规划、调度或分配时间、人员或机器资源;企业规划;组织模型
G06Q10-08 .物流,例如仓储、装货、配送或运输;存货或库存管理,例如订货、采购或平衡订单
G06Q10-10 .办公自动化,例如电子邮件或群件的计算机辅助管理