[发明专利]集团企业经营状况的对标管理方法、装置、设备及介质

说明书

本发明公开了一种集团企业经营状况的对标管理方法、装置、终端设备及计算机可读存储介质，其方法包括：根据接收的对标集团企业选择操作，获取选择的各个集团企业在同一时间段内的经营数据；对于选择的每一个集团企业，分别根据对应的经营数据计算所述集团企业的各个绩效指标；根据所述每一个集团企业所属行业获取对应行业的绩效评价标准；根据所述对应行业的绩效评价标准，计算所述每一个集团企业的各个绩效指标对应的评价值；将选择的所述至少两家集团企业的各个绩效指标对应的评价值进行一一对标，以获取选择的各个集团企业经营状况对标报告。本发明实现精确全面的对标结果，对企业发展具有指导意义。

技术领域

本发明涉及计算机数据处理领域，尤其涉及一种集团企业经营状况的对标管理方法、装置、终端设备及计算机可读存储介质。

背景技术

对标管理，由美国施乐公司于1979年首创，均将其视为现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一，西方管理学界将对标管理与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。所谓“对标”就是对比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。

在实现本发明的过程中，发明人发现：现有的对标管理工作大部分仍以人工处理的方式进行，这不仅费时费力，工作效率底下，庞大的数据处理过程也极其容易导致人为误差的发生，从而导致对标管理结果精确率较低的问题；即使现有的部分对标管理工作已经开始通过智能化运算，但由于其单一的考核标准的制定，使得对标结果不够精确，无法与企业的实际发展趋势相适应，其对标结果对于企业的实际发展方向无指导意义。

发明内容

针对上述问题，本发明的目的在于提供一种集团企业经营状况的对标管理方法、装置、终端设备及计算机可读存储介质，提供一个精确全面的对标结果，对企业发展具有指导意义。

第一方面，本发明实施例提供了一种集团企业经营状况的对标管理方法，包括以下步骤：

根据接收的对标集团企业选择操作，获取选择的各个集团企业在同一时间段内的经营数据；其中，所述对标集团企业选择操作包括选择的至少两家集团企业；对于选择的每一个集团企业，分别根据对应的经营数据计算所述集团企业的各个绩效指标；

根据所述每一个集团企业所属行业获取对应行业的绩效评价标准；

根据所述对应行业的绩效评价标准，计算所述每一个集团企业的各个绩效指标对应的评价值；

将选择的所述至少两家集团企业的各个绩效指标对应的评价值进行一一对标，以获取选择的各个集团企业经营状况对标报告。

在第一方面的第一种实现方式中，所述绩效指标包括营业收入增长率、营业利润增长率、总资产增长率、资本保值增值率、流动资产周转率、应收账款周转率、总资产周转率、资产负债率、速动比率、现金流动负债率、已获利息倍数、资产现金回收率、存货周转率、盈余现金保障倍数、净资产收益率、总资产报酬率、成本费用利润率、营业利润率及成本费用占营业收入比重。

根据第一方面的第一种实现方式，在第一方面的第二种实现方式中，所述同一时间段包括同一月份、同一季度或者同一年中的任意一个。

根据第一方面的第二种实现方式，在第一方面的第三种实现方式中，对于选择的每一个集团企业，所述经营数据包括所述集团企业所有下属子企业的经营数据；

则所述对于选择的每一个集团企业，分别根据对应的经营数据计算所述集团企业的各个绩效指标，具体为：