[发明专利]一种生产车间中针对人员质量信息的管理方法

权利要求书

1.一种生产车间中针对人员质量信息的管理方法，其特征在于，包括以下步骤：

配置缺陷：形成包含缺陷名称和缺陷编码的缺陷二维码，并打印；

采集质量缺陷：采集缺陷二维码的缺陷信息；

判定责任：判定质量问题的责任人；

展示质量缺陷：将发现的质量问题及时展示给责任人；

积分计算：根据配置缺陷步骤所配置的质量积分规则计算生产员工、班组长、线体长质量积分；

监控质量信息：对生产员工质量水平进行监控；

所述的配置缺陷步骤配置的内容包括：

（1）、质量人员在数据库中建立缺陷库、缺陷与工位对应关系，工位与人员关系，人员组织划分；

（2）、质量人员在数据库中建立质量积分规则，即每发生一次质量缺陷，按照缺陷内容、等级扣员工1分、2分、3分；

（3）、质量人员在软件中建立报警规则，用于监控人员质量水平，及时发现质量不合格人员，降低质量损失；监控规则：员工总体不良率超标准，单项缺陷项目超标报警，严重缺陷项目超个数报警，连续发生监控；

所述的采集质量缺陷的方法：用手机、PAD或者扫描枪扫描打印的缺陷二维码，获取缺陷信息，记录产品的缺陷信息，直接提交到系统中；所述的缺陷信息还包括市场质量信息，制造现场的质量信息，验货区的质量信息；

所述的判定责任的方法：根据采集模块中收集的质量缺陷，判定发生质量缺陷的工位，再根据工位判定责任人；

所述的展示质量缺陷的方法：市场维修人员发现的质量问题，通过系统传递到制造现场的屏幕上，传递给制造人员，引起生产人员注意；制造现场发现的质量问题，传递给制造人员，也专递给验货区的检验员，检验员重点检验发生的质量问题，防止漏检；检验员在验货区发现的质量问题也回传制造现场，引起制造人员和现场管理者重视，以此来降低质量问题。

2.根据权利要求1所述的生产车间中针对人员质量信息的管理方法，其特征在于，所述的积分计算方法是：对于质量积分，进行班组内比较，班组间比较，线体间比较，在制造现场的大屏上展示基本排名，以及最好，最差，以此来提高员工，管理者的责任意识和态度。

3.根据权利要求1所述的生产车间中针对人员质量信息的管理方法，其特征在于，所述的监控质量信息的方法是：根据配置模块中制定的监控规则用计算机程序监控生产员工质量水平，当超标时进行报警，及时发现质量不合格人员，降低质量损失；通过互联网及其系统，进行处理判断，报警信息发送到现场大屏上，并用微信，短信通知现场管理人员。