[发明专利]一种综合考核分析研判方法及系统

说明书

本发明一种综合考核分析研判方法及系统，其方法包括建立综合考核电子档案数据库，根据电子档案数据库制定综合考核制度，根据综合考核制度进行考核，获取考核数据，将获取的考核数据回收处理，处理非正常情况下生产的业务数据符合综合考核制度的数据进行依次进行入库、计算、汇总和分析研判处理，输出结果，生成综合考核分析研判报告；该系统包括人员机构树以及考核电子档案模块、考核框架设置模块、临时机构树设置模块、多来源异构数据处理模块、数据查询及分析统计模块以及账号权限管理模块；该发明采用平台式构架理念，实现与组工系统现有各种系统的对接，数据交换，数据共享；通过与信息管理系统的对接，实现组织机构和基础信息的同步。

技术领域

本发明属于智能考核管理技术领域，具体地说，涉及一种拉唑生产中吡啶衍生物的分离方法。

背景技术

随着对人员考核工作的不断优化调整，不再是一个结果数据主导一切，而是由多种考核方式，多种数据进行综合分析研判，例如对人员的考核方式由工作实绩考核、日常动态跟踪考核、年终考核、民意调查、民主测评等多种考核方式构成,对于每个人，每一年将会产生许多考核结果和数据。而许多工作，如，考核工作档案、考核结果管理、考核指标统计、考核情况分析等，仍然沿用以往纸质存档和人工的方式进行，从而制约考评工作的发展。通过建设该系统，形成考核电子工作档案，便于进一步管理和运用各种数据和考核结果，实现异地数据传输更新、分类管理考核数据和结果、实时汇总和分析全省总体考核情况、各种考核结果实时查询分析、全方位客观分析评价，提供信息依据，提升人员管理的科学化、规范化、民主化水平。

目前进行综合考核分析研判方式有2种，一种是最原始的，通过人工统计，在excel里面设计公式，人工录入相对应数据项，进行数据计算，这种方式一是需要大量的人力物力支持，整个综合考核分析研判周期需要2-3个月时间，往往是在综合考核工作结束后的几个月才能出综合考核分析研判结果，对评优、奖惩都有滞后性；另一种方式就是建立专用系统，设计固定的综合考核分析研判系统，根据某一年或者某一次的综合考核办法制定的分析要求，设计固定的计算方式，进行数据录入分析汇总，这种方式相对于综合考核工作来说，不够灵活，如果综合考核办法发生改变或者中途增加某项考核内容，该方式将需要重新调整程序，重新根据新的东西编码，这样在时间上有可能不能满足，临时的功能修改不经过大量数据测试，也容易造成不稳定或者出现BUG的情况，给综合考核工作带来不便，没办法做到随着考核办法的修改，用户自主调整，及时满足综合考核工作的要求，同时这种方式也没有考虑到组织工作的扩展性。

发明内容

针对上述现有技术中存在的不足，本发明提供一种综合考核分析研判方法及系统。

为了实现上述目的，本发明提供一种综合考核分析研判方法，其具体步骤包括：1)建立综合考核电子档案数据库，根据系统内人员机构进行建立，对每个人设定个人空间用于上传考核资料；2)根据电子档案数据库制定综合考核制度，在系统中建立综合考核分析研判体系，设置各个考核内容以及指标节点，并且设置各个需要上传的数据格式模板；3)根据综合考核制度进行考核，获取考核数据，将考核数据上传；4)将获取的考核数据回收处理，处理非正常情况下生产的业务数据；5)将符合综合考试制度的数据进行依次进行入库、计算和汇总处理，并将结果输出、分析，生成各种综合考核分析研判报告，最后按照批次和考核生产电子档案；6)生成综合考核分析研判报告，研判考核结果趋势。

如上所述的一种综合考核分析研判方法中，其中，步骤1)中所述的考核资料包括学习心得、述职述廉报告、考核评语以及测评表里的手写意见。

如上所述的一种综合考核分析研判方法中，其中，步骤3)中所述的数据上传方式为数据采集工具、EXCEL批量导入、直接录入、其他系统对接数据中的其中一种。

如上所述的一种综合考核分析研判方法中，其中，步骤4)中非正常情况下生产的业务数据包括处理兼职、挂职人员的成绩和处理部门调动人员以及同名同姓人员的成绩。