[发明专利]基于互评结果反馈调节能力权重的角色分配的方法及装置

说明书

技术领域

本发明涉及数据处理领域，其特别涉及一种基于互评结果反馈调节能力权重的角色分配的方法及装置。

背景技术

随着社会分工越来越细化，个人单打独斗的时代已经结束，团队合作提到了管理的前台。团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设。

团队建设，主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。

团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。

而在团队建设的过程中，通常小组成员都需要扮演不一样的角色，从而获得与所获得的角色对应的职责、权限与任务；而不一样的角色，需要的能力也不一样，如领导需要领导能力、表达能力等，而执行者则需要行动力、自律能力等。现有团建活动中，角色分配通常有两种方式：

第一种是通过小组成员进行投票选举进行角色分配；由于小组成员间关系的生疏等其他主观因素，容易导致选出来的角色并非适合本人，因而在趋于规范化的市场中正在被逐步淘汰。

第二种是通过做测试题，对小组成员的各项能力进行测评，如表达能力、领导能力、行动力、自律能力等；再对小组成员的能力和角色所需要的能力进行匹配，选出该小组成员适合的角色。该方法由于其客观性，正在被越来越多的团队建设活动所采纳，但其存在着测试精确度不高的问题，不一定能精准地匹配组员的能力与其所扮演角色需要的能力。

从全球一体化的角度，伴随着经济全球化的快速发展，全球各地的文化碰撞日益激烈，而不同地域对能力评判的标准却千差万别；比如中国人的领导更看重其组织协调能力和人际交往能力；而美国人的领导更看重其创新能力和决策能力等。然而，至今仍缺乏一个在全球仍然行之有效的角色分配系统。

从企业个体的角度，随着社会经济的高步增长，企业分工越趋向于精细化，团队建设活动的市场必然无比广阔。而该市场亟需一种更公平、更客观、更合理地进行角色分配的技术，从而更好地解决团队建设活动中的角色分配不精准的问题。

发明内容

为了解决上述技术问题，本发明提出一种基于互评结果反馈调节能力权重的角色分配的方法及装置，本发明通过对小组组员在团队建设活动后的互评结果的数据进行分析，进而将互评结果用于反馈调色角色分配时各项能力对应的权重系数，实现更公平、客观、合理地进行角色分配。

本发明为实现上述目的采用以下的技术方案：

第一方面，本发明提供了一种基于互评结果反馈调节能力权重的角色分配的方法，包括：

根据第一评价数据和第一预设权重系数生成匹配度数据；

获取第二评价数据；

根据所述第一评价数据和所述第二评价数据，生成反馈数据；

根据所述第一预设权重系数和所述反馈数据，生成第二预设权重系数。

可选地，所述第一评价数据为所述第一预设权重数据为所述根据第一评价数据和第一预设权重系数生成匹配度数据的步骤具体包括：

根据与生成所述匹配度数据y_ij，

其中，i、j、n均为正整数；x_in指第i名用户的第n项能力的测评数据；a_jn指第j个角色的第n项能力的第一权重值；y_ij指第i名用户与第j个角色的匹配度。

可选地，所述获取第二评价数据的步骤具体包括；

获取第二评价数据

其中，i、n均为正整数；x′_in指第i名用户的第n项能力的互评数据。

可选地，所述第一评价数据为所述第二评价数据为所述根据所述第一评价数据和所述第二评价数据，生成反馈数据的步骤具体包括：

根据与生成所述反馈数据

其中，i、j、n均为正整数；x_in指第i名用户的第n项能力的测评数据；x′_in指第i名用户的第n项能力的互评数据；δ_ijn指第i个用户扮演的第j个角色的第n项能力的互评数据与测评数据的比例误差。

可选地，所述第一预设权重系数为所述反馈数据为所述根据所述第一预设权重系数和所述反馈数据，生成第二预设权重系数的步骤具体包括：

根据和生成所述第二预设权重系数