[发明专利]一种覆盖各级岗位角色的外贸行业人才能力评价方法在审
申请号: | 201810185153.6 | 申请日: | 2018-03-06 |
公开(公告)号: | CN108399502A | 公开(公告)日: | 2018-08-14 |
发明(设计)人: | 王旻毅;姚俊;陈静 | 申请(专利权)人: | 江苏中企教育科技股份有限公司 |
主分类号: | G06Q10/06 | 分类号: | G06Q10/06 |
代理公司: | 南京瑞弘专利商标事务所(普通合伙) 32249 | 代理人: | 陈建和 |
地址: | 210012 江苏省南京市雨*** | 国省代码: | 江苏;32 |
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摘要: | 一种覆盖各级岗位角色的外贸行业人才能力评价方法,步骤如下:步骤1收集近期外贸行业人才培训数据;判断从业人员岗位角色,评估明细得分;步骤2取四分位数,划分回款金额区间;步骤3将各明细得分作为自变量,回款金额区间作为因变量,代入xgboost模型,以auc值最大为目标,进行调参;步骤4训练模型,使auc值,f1‑score接近1,否则重复步骤3;步骤5每季度重新收集近期数据训练模型,保证时效性;步骤6评价从业人员能力;步骤7确定从业人员补强方向。 | ||
搜索关键词: | 能力评价 角色 自变量 岗位 培训数据 人员能力 数据训练 训练模型 时效性 因变量 补强 覆盖 重复 评估 保证 | ||
【主权项】:
1.一种覆盖各级岗位角色的外贸行业人才能力评价方法,其特征是实现步骤如下:步骤1收集近期外贸行业人才培训数据;判断从业人员岗位角色,评估明细得分;步骤11对于外贸行业业务员,包括记录表1指标明细得分,近90天回款金额;业务员A用表1指标评估明细得分,记x1向量;步骤12对于外贸行业业务经理,包括记录表2指标明细得分,所带团队近90天人均回款金额;业务经理C用表2指标评估明细得分,记x2向量;步骤13评估从业人员能力得分,补强方向;业务员数据训练模型1,业务经理数据训练模型2;每季度更新模型,保证时效;步骤2取四分位数,划分回款金额区间;步骤21各业务员近90天回款金额,以上四分位数,中位数,下四分位数,3个临界点,从高到低划分为4个区间,依次标号4,3,2,1;记录每个业务员回款金额区间;步骤22各业务经理所带团队近90天人均回款金额,以上四分位数,中位数,下四分位数,3个临界点,从高到低划分为4个区间,依次标号4,3,2,1;记录每个业务经理人均回款金额区间;步骤3将各明细得分作为自变量,回款金额区间作为因变量,代入xgboost模型,以auc值最大为目标,进行调参;步骤31设置默认参数:max_depth=5,min_child_weight=1,gamma=0.1,subsample=0.8,colsample_bytree=0.8,reg_alpha=0.08,learning_rate=0.1;步骤32固定其他参数,网格搜索max_depth,min_child_weight,确定最佳值;步骤33固定其他参数,网格搜索gamma,确定最佳值;步骤34固定其他参数,网格搜索subsample,colsample_bytree;步骤35固定其他参数,网格搜索reg_alpha;步骤36固定其他参数,网格搜索learning_rate;步骤4训练模型,使auc值,f1‑score接近1,否则重复步骤3;步骤41业务员数据训练模型1;步骤42业务经理数据训练模型2;步骤5每季度重新收集近期数据训练模型,保证时效性;步骤6评价从业人员能力;步骤61某业务员A,用表1指标评估明细得分,代入模型1,得出回款金额区间,金额区间越高,A业绩越好,能力越强;步骤62某业务经理C,用表2指标评估明细得分,代入模型2,得出人均回款金额区间,金额区间越高,C业绩越好,能力越强;步骤7确定从业人员补强方向;步骤71模型1的get_fscore方法由高到低列出各指标重要性,重点补强A得分低的重要指标步骤72模型2的get_fscore方法由高到低列出各指标重要性,重点补强C得分低的重要指标;划分6项1级指标:实务操作,实战技巧,谷歌及社交媒体操作,海外市场开拓,基本素养,外语基本用语;6项中每项1级指标再细分为2级指标,明细见表1;给每项1级指标制定评估测试如下:笔试测验:10道多选题,各2级指标出1‑2题,每题1分,满分10分;综合模拟:1道主观表述题,以现场交流形式作答,出题范围覆盖各2级指标,满分10分。
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G06 计算;推算;计数
G06Q 专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的数据处理系统或方法;其他类目不包含的专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的处理系统或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .预定,例如用于门票、服务或事件的
G06Q10-04 .预测或优化,例如线性规划、“旅行商问题”或“下料问题”
G06Q10-06 .资源、工作流、人员或项目管理,例如组织、规划、调度或分配时间、人员或机器资源;企业规划;组织模型
G06Q10-08 .物流,例如仓储、装货、配送或运输;存货或库存管理,例如订货、采购或平衡订单
G06Q10-10 .办公自动化,例如电子邮件或群件的计算机辅助管理
G06Q 专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的数据处理系统或方法;其他类目不包含的专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的处理系统或方法
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