[发明专利]一种项目开发管理方法

摘要

本发明涉及管理方法领域，具体而言，涉及一种项目开发管理方法。一种项目开发管理方法，包括如下流程：立项时，将项目分成阶段，确定阶段责任人，各阶段责任人组成项目评审组；各阶段中，阶段责任人为输出负责人，评审组的其他成员为评审专家，评审组对该阶段的输出提出问题和建议，输出负责人将问题解决后，进入下一个阶段；更换输出责任人和评审专家，直至完成所有阶段；进入项目验收环节。本发明提供的一种项目开发管理方法，能够保证项目在每个阶段中，所有阶段的责任人均能够参与并提出问题和建议，保证了项目在每个阶段都有全面的意见反馈和问题考量，使整个项目计划能够如期完成，且提高了整体项目的最终结果。

主权项

一种项目开发管理方法，其特征在于，包括如下流程：步骤A：立项时，将项目分成阶段，确定阶段责任人，各阶段责任人组成项目评审组；步骤B：各阶段中，阶段责任人为输出负责人，评审组的其他成员为评审专家，评审组对该阶段的输出提出问题和建议，输出负责人将问题解决后，进入下一个阶段；步骤C：重复步骤B步骤，更换输出责任人和评审专家，直至完成所有阶段；步骤D：进入项目验收环节。