[发明专利]一种项目开发管理方法

说明书

技术领域

本发明涉及管理方法领域，具体而言，涉及一种项目开发管理方法。

背景技术

项目开发流程中，从项目开发到最终产品上市，每个阶段都有每个阶段的相应阶段输出，为下一阶段提供开发要求和方向。但在传统的项目开发流程中，每个阶段的阶段责任人，即输出负责人只负责本阶段的项目进展，仅对本阶段的结果负责，对其他阶段项目的进展、阶段的项目问题可以说毫不关心。这种串行的项目开发流程的最大问题是，各阶段在流程中无法重叠，只是各阶段责任人之间的交接，在开发过程中往往会因为上一阶段的输出无法满足下一阶段的需求，从而不得不重新返回上一阶段进行调节或者相应的降低阶段标准，这就造成整个项目计划的推迟或者设计目标的妥协，致使最终的项目结果比预定的项目结果相差甚远。

发明内容

本发明的目的在于提供一种项目开发管理方法，以解决上述的问题。

在本发明的实施例中提供了一种项目开发管理方法，包括如下流程：

步骤A：立项时，将项目分成阶段，确定阶段责任人，各阶段责任人组成项目评审组；

步骤B：各阶段中，阶段责任人为输出负责人，评审组的其他成员为评审专家，评审组对该阶段的输出提出问题和建议，输出负责人将问题解决后，进入下一个阶段；

步骤C：重复步骤B，直至完成所有阶段；

步骤D：进入项目验收环节。

本发明上述实施例的一种项目开发管理方法，采用并行开发管理流程，即将各阶段的阶段责任人组成评审组。在每个阶段中，该阶段的阶段责任人为本阶段的输出负责人，其他评审组成员为评审专家，评审组提出该阶段的问题和建议，该阶段的输出责任人将提出的问题和建议汇总、解决，完成本阶段，进入下一阶段，直至进入项目验收环节。这样，项目在每个阶段中，所有阶段的责任人均能够参与并提出问题和建议，保证了项目在每个阶段都有全面的意见反馈和问题考量，使整个项目计划能够如期完成，且提高了整体项目的最终结果。

附图说明

图1示出了本发明一种项目开发管理方法并行开发管理流程图；

图2示出了本发明一种项目开发管理方法问题管道管理流程图。

具体实施方式

下面通过具体的实施例子并结合附图对本发明做进一步的详细描述。

如图1所示，本发明提供的一种项目开发管理方法，包括如下流程：

步骤100(步骤A)：立项时，将项目分成阶段，确定阶段责任人，各阶段责任人组成项目评审组；

步骤101(步骤B)：各阶段中，阶段责任人为输出负责人，评审组的其他成员为评审专家，评审组对该阶段的输出提出问题和建议，输出负责人将问题解决后，进入下一个阶段；

步骤102(步骤C)：更换不同的输出负责人和评审专家，重复步骤101；直至完成所有阶段；

步骤200(步骤D)：进入项目验收环节。

本发明可以将项目开发分成以下几个阶段：需求提炼阶段、架构设计阶段、方案设计阶段、项目实现阶段和项目验证阶段。

如图2所示，本发明提供的一种项目开发管理方法，还包括问题管道管理流程，每个阶段均设有问题管道管理流程，与各阶段同时进行，对各阶段的问题进行系统管理和监控。问题管道管理流程包括如下步骤：

步骤300(步骤I)：各阶段评审前，评审专家将问题汇总、列出并确认；

步骤301(步骤II)：正式评审时，输出负责人对问题解答确认，形成最终问题；

步骤III：输出负责人完成最终问题并得到评审专家确认，项目进入下一阶段；

步骤IV：重复上述步骤I、步骤II和步骤III，直至完成所有阶段。

上述步骤III具体包括如下步骤：

步骤302(步骤III1)：输出负责人对最终问题逐一优化解决，

并将最终问题的状态列明；

步骤303(步骤III2)：评审专家对列明的最终问题进行确认，确认后，进入下一阶段；如果评审专家不能确认，则重复步骤(III1)，直至评审专家确认，进入下一阶段，即步骤400。

进一步来说，在步骤I中，评审专家对汇总的问题按严重程度和/或问题的种类进行分类。

进一步来说，在步骤III中，输出负责人对最终问题的问题分析、问题描述、解决对策和解决情况进行说明。

此外，本发明提供的一种项目开发管理方法，还包括进度跟踪管理，对各环节的进度数据进行采集、记录，贯穿步骤A、步骤B和步骤C全部流程。进度跟踪管理包括如下步骤：