[发明专利]风险管控能力评测方法、系统、电子设备及存储介质有效
| 申请号: | 202310395573.8 | 申请日: | 2023-04-14 |
| 公开(公告)号: | CN116151626B | 公开(公告)日: | 2023-07-14 |
| 发明(设计)人: | 朱星宇 | 申请(专利权)人: | 广东远景信息科技有限公司 |
| 主分类号: | G06Q10/0635 | 分类号: | G06Q10/0635;G06Q50/26 |
| 代理公司: | 广州智斧知识产权代理事务所(普通合伙) 44649 | 代理人: | 罗晶 |
| 地址: | 510000 广东*** | 国省代码: | 广东;44 |
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| 摘要: | |||
| 搜索关键词: | 风险 能力 评测 方法 系统 电子设备 存储 介质 | ||
本发明涉及企业安全管理技术领域,公开了一种风险管控能力评测方法,包括:基于法规标准库与目标企业构建总风险模型;获取目标企业的经营信息生成企业风险报告,企业风险报告包括总风险指数与检查事项现状表;基于企业风险报告对目标企业进行风险分级管控,根据检查事项现状表信息形成风险管控清单;根据所述风险管控清单对目标企业进行隐患排查治理;获取整改完成后的经营信息,生成整改完成后企业风险报告,根据整改前后的企业风险报告对目标企业的风险管控能力进行评估。本发明实施例中的风险管控能力评测方法是基于企业“双重预防”工作机制运行的情况,对风险管控能力进行量化,以此更加高效且直观地对企业的风险管控能力进行评测。
技术领域
本发明涉及企业安全管理技术领域,具体涉及一种风险管控能力评测方法、系统、电子设备及存储介质。
背景技术
双重预防机制即风险管控和隐患排查治理预防机制。构建双重预防体系是落实风险管控和隐患排查治理预防机制,实现纵深防御、关口前移、源头治理的有效手段。双重预防体系建设是企业安全生产主体责任,是企业主要负责人的重要职责之一,是企业安全管理的重要内容,是企业自我约束、自我纠正、自我提高的预防事故发生的根本途径。构建双重预防体系,从根本上预防事故发生,加强安全管理可以有效提高企业安全生产管理水平,达到高产、优质和安全的效果。
“双重预防”机制建设是企业落实安全生产主体责任的重要手段;对于监管单位来说,企业的风险管控能力,即企业对于“双重预防”机制是否运转、风险管控是否到位是最受关注的问题;目前对于风险管控能力评测只能从各种台账中获取信息,这种方法具有效率低、效果差的确定。因此,需要一种更加高效的对企业的风险管控能力进行评测的方法,全方位对企业的“双重预防”机制运转的管控能力进行评测。
发明内容
针对所述缺陷,本发明实施例公开了一种风险管控能力评测方法、系统、电子设备及存储介质,是基于“风险分级管控及隐患排查与治理”的“双重预防”工作机制要求,以及基于企业“双重预防”工作机制运行的情况,对风险管控能力进行量化,以此更加高效且直观地对企业的风险管控能力进行评测。
本发明实施例第一方面公开了一种风险管控能力评测方法,包括:
基于法规标准库与目标企业构建总风险模型;
获取目标企业的经营信息,基于所述经营信息与总风险模型生成企业风险报告,所述企业风险报告包括总风险指数与检查事项现状表,所述检查事项现状表包括检查事项、检查依据、检查内容、常见问题、处罚依据、整改措施、责任对象;
基于企业风险报告对目标企业进行风险分级管控,根据检查事项现状表信息形成风险管控清单;
根据所述风险管控清单对目标企业进行隐患排查治理,所述隐患排查治理包括隐患整改;
获取所述目标企业整改完成后的经营信息,基于所述整改完成后经营信息与所述总风险模型生成整改完成后企业风险报告,根据整改前后的两份企业风险报告对所述目标企业的风险管控能力进行评估。
作为一种可选的实施方式,在本发明实施例第一方面中,所述获取所述目标企业整改完成后的经营信息,基于所述整改完成后经营信息与所述总风险模型生成整改完成后企业风险报告,根据整改前后的两份企业风险报告对所述目标企业的风险管控能力进行评估步骤包括;
获取整改前的企业风险报告,得到整改前的总风险指数;
获取整改后的企业风险报告,得到整改后的总风险指数;
基于所述整改前的总风险指数与整改后的总风险指数,生成所述目标企业的管控能力评价指数。
作为一种可选的实施方式,在本发明实施例第一方面中,所述基于企业风险报告对目标企业进行风险分级管控,根据检查事项列表信息形成风险管控清单步骤包括:
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G06Q 专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的数据处理系统或方法;其他类目不包含的专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的处理系统或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .预定,例如用于门票、服务或事件的
G06Q10-04 .预测或优化,例如线性规划、“旅行商问题”或“下料问题”
G06Q10-06 .资源、工作流、人员或项目管理,例如组织、规划、调度或分配时间、人员或机器资源;企业规划;组织模型
G06Q10-08 .物流,例如仓储、装货、配送或运输;存货或库存管理,例如订货、采购或平衡订单
G06Q10-10 .办公自动化,例如电子邮件或群件的计算机辅助管理





