[发明专利]项目的全过程管理方法和装置

说明书

本申请实施例提供一种项目的全过程管理方法和装置，通过在招投标模块、合同管理模块和技术报告模块中建立至少两个里程碑节点，并从至少两个里程碑节点中，确定存在关联关系的父里程碑节点和子里程碑节点，根据项目的实施进度，通过项目的全过程管理系统获取当前进度信息，当当前进度信息标志项目的实施进度完成父里程碑节点时，触发子里程碑节点启动。实现了在父里程碑节点完成后，系统自动启动子里程碑节点，从而提醒子里程碑节点的负责人及时填写进度信息，依次推进，从而将招投标项目的整个过程串联起来，提高各部门之间的衔接和沟通，及时推进项目进展，并且减少了负责该投标项目工作人员的数量，减少资源浪费。

技术领域

本申请实施例涉及项目全过程管理技术领域，尤其涉及一种项目的全过程管理方法和装置。

背景技术

一个项目从开始到结束一般包括招投标、合同管理、构建技术报告三个阶段，其中，每个阶段由专门的部门负责，每个阶段有专门的管理系统，各部门根据管理系统负责本部门工作的管理，各阶段的管理系统之间完全分离且独立工作。

因此，对于一项目来说，由于传统的项目过程管理中，各阶段的管理系统之间完全分离且各自采用单独工作模式，很大程度上造成了该项目不同阶段之间衔接和沟通不畅，造成了人员和资源的浪费，项目执行周期变长，甚至导致该项目无法完成。

发明内容

本申请实施例提供一种项目的全过程管理方法和装置，解决由于传统的项目过程管理中，各阶段的管理系统之间完全分离且各自采用单独工作模式，很大程度上造成了该项目不同阶段之间衔接和沟通不畅，造成了人员和资源的浪费，项目执行周期变长，甚至导致该项目无法完成的问题。

第一方面，本申请实施例提供一种项目的全过程管理方法，应用于项目的全过程管理系统，所述系统包括：招投标模块、合同管理模块和技术报告模块，所述方法包括：

接收至少两个里程碑节点的创建请求，其中，所述创建请求包括：所述里程碑节点的标识、可访问所述里程碑节点的权限人的标识信息、负责填写所述里程碑节点对应的进度信息的负责人的标识信息；

根据所述至少两个创建请求，在所述招投标模块、所述合同管理模块和所述技术报告模块中建立至少两个里程碑节点，其中，至少两个里程碑节点包括：招投标中标节点、合同管理模块启用节点、应收应付节点、技术报告生成节点；

通过建立触发关联关系的触发关联请求，从所述至少两个里程碑节点中，确定存在关联关系的父里程碑节点和子里程碑节点，其中，所述关联请求包括所述父里程碑节点的标识、所述子里程碑节点的标识、所述父里程碑节点的进度信息和所述子里程碑节点对应的进度信息，所述子里程碑节点为需要通过所述父里程碑节点触发的节点；

根据所述项目的实施进度，通过所述项目的全过程管理系统获取当前进度信息；

当所述当前进度信息标志所述项目的实施进度完成父里程碑节点时，触发子里程碑节点启动。

可选的，所述触发子里程碑节点启动，包括：

开放所述子里程碑节点对应的所述项目的进度填写权限；

获取所述子里程碑节点对应的所述项目的进度信息。

可选的，所述开放所述子里程碑节点对应的所述项目的进度填写权限之前，还包括：

当所述子里程碑节点对应的所述项目的进度信息为待填写时，判断强制完成里程碑节点对应的所述项目的进度信息是否存在，其中，所述强制完成里程碑节点为在所述子里程碑节点对应的所述项目的进度信息填写之前，其对应的所述项目的进度信息应填写完成的里程碑节点；

若是，开放所述子里程碑节点对应的所述项目的进度填写权限；

若否，获取负责填写所述强制里程碑节点对应的进度信息的负责人的标识信息，并通知所述负责人。