[发明专利]一种业务管理方法、装置、电子设备及存储介质在审
申请号: | 202210887705.4 | 申请日: | 2022-07-26 |
公开(公告)号: | CN115147088A | 公开(公告)日: | 2022-10-04 |
发明(设计)人: | 徐泽宇;李秉嗣;杨天佑;刘浩田;应阔浩;韩建鑫 | 申请(专利权)人: | 北京自如信息科技有限公司 |
主分类号: | G06Q10/10 | 分类号: | G06Q10/10;G06Q10/06 |
代理公司: | 北京三聚阳光知识产权代理有限公司 11250 | 代理人: | 张琳琳 |
地址: | 101500 北京市密云区经济开*** | 国省代码: | 北京;11 |
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摘要: | |||
搜索关键词: | 一种 业务 管理 方法 装置 电子设备 存储 介质 | ||
本发明公开了一种业务管理方法、装置、电子设备及存储介质,该方法包括:获取业务管理项目的业务需求;响应于对业务需求的产研任务的新增操作,确定产研任务;响应于业务管理项目与产研任务的关联操作,确定业务管理项目、产研任务以及业务需求的对应关系。方便业务管理项目的提出方、产研任务的执行方等多方角色直观了解并执行产研任务、提出需求并进行管理,使得产出数据透明化,提升开发效率。
技术领域
本发明涉及计算机应用技术领域,具体涉及一种业务管理方法、装置、电子设备及存储介质。
背景技术
随着互联网的飞速发展,产品研发和迭代速度的要求也到达了史无前例的高度,为了提高开发效率,敏捷开发被越来越多地应用。敏捷开发是一种以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发的方法。在敏捷开发中,软件项目在构建初期被切分为多个子项目,针对每个子项目分别进行开发。由于在敏捷开发中可能不同团队负责不同的子项目,无法看到其他团队的进程,对全局的把握可能不够,团队管理可能不够透明,项目、需求与任务之间的关联效率较低,开发效率不够高。
发明内容
有鉴于此,本发明实施例提供了一种业务管理方法、装置、电子设备及存储介质,以提升开发效率。
根据第一方面,本发明实施例提供了一种业务管理方法,包括:
获取业务管理项目的业务需求;
响应于对所述业务需求的产研任务的新增操作,确定所述产研任务;
响应于所述业务管理项目与所述产研任务的关联操作,确定所述业务管理项目、所述产研任务以及所述业务需求的对应关系。
本发明实施例提供的业务管理方法,通过确定业务管理项目的业务需求,并确定业务需求的产研任务,将业务管理项目与产研任务进行关联,从而确定业务管理项目、产研任务以及业务需求之间的对应关系,方便业务管理项目的提出方、产研任务的执行方等多方角色直观了解并执行产研任务、提出需求并进行管理,使得数据透明化,提升开发效率。
结合第一方面,在一种实施方式中,所述响应于对所述业务需求的产研任务的新增操作,确定所述产研任务,包括:
响应于对所述产研任务的新增操作,显示产研任务新增界面,所述产研任务新增界面包括业务需求选择区域;
响应于在所述业务需求选择区域的选择操作,确定所述业务需求与所述产研任务的对应关系,以确定所述产研任务。
结合第一方面,在一种实施方式中,所述方法还包括:
响应于对所述业务管理项目的新增操作,显示所述业务管理项目新增界面;
响应于在所述业务管理项目新增界面中对所述业务管理项目的属性信息的填写,以确定所述业务管理项目。
结合第一方面,在一种实施方式中,当所述业务管理项目为长期管理项目,所述响应于对业务管理项目的新增操作,确定所述业务管理项目,包括:
响应于对所述长期管理项目的新增操作,显示所述长期管理项目新增界面,所述长期管理项目新增界面包括研发项目选择区域;
响应于在所述研发项目选择区域的选择操作,确定所述长期管理项目包含的至少一个研发项目。
结合第一方面,在一种实施方式中,所述响应于所述业务管理项目与所述产研任务的关联操作,确定所述业务管理项目、所述产研任务以及所述业务需求的对应关系,包括:
响应于在所述业务管理项目的信息界面对关联产研任务的选择操作,显示产研任务列表;
响应于在所述产研任务列表中对所述产研任务的选择操作,将所述业务管理项目与所述产研任务关联,以确定所述业务管理项目、所述产研任务以及所述业务需求的对应关系。
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