[发明专利]一种基于知识图谱的螺柱焊接缺陷根因分析方法在审
| 申请号: | 202210460684.8 | 申请日: | 2022-04-28 |
| 公开(公告)号: | CN114936755A | 公开(公告)日: | 2022-08-23 |
| 发明(设计)人: | 李红;邢朋举;王怀震;张玉政 | 申请(专利权)人: | 上海波士内智能科技有限公司 |
| 主分类号: | G06Q10/06 | 分类号: | G06Q10/06;G06Q50/04 |
| 代理公司: | 上海骁象知识产权代理有限公司 31315 | 代理人: | 柏祝扣 |
| 地址: | 201612 上海市松江*** | 国省代码: | 上海;31 |
| 权利要求书: | 查看更多 | 说明书: | 查看更多 |
| 摘要: | |||
| 搜索关键词: | 一种 基于 知识 图谱 焊接 缺陷 分析 方法 | ||
1.一种基于知识图谱的螺柱焊接缺陷根因分析方法,其特征在于:包括以下步骤:
步骤S1:根据螺柱焊接工艺的实际生产所产生的数据,按照时间和空间结合的结构关系组织数据,以建立完整的数据关系;
步骤S2:基于已有的专家经验库数据、螺柱焊工艺原理和相关案例数据信息,整理出螺柱焊接工艺出现的各种缺陷,并得出引起螺柱焊缺陷的多层次根因图谱;
步骤S3:结合手机端录入的关于新缺陷的问题描述,利用事件抽取算法,从步骤S2中的多层次根因图谱中抽取对应的根因链及优化方案链,经过确认后,再次沉淀到多层次根因图谱中;
步骤S4:根据根因链路历史发生频率的统计结果,在每条链传播链上初始化不同概率;并结合不同螺柱的近期螺柱焊缺陷发生频次的统计,对所有的链路进行微调;
步骤S5:根据多层次根因图谱中的复合参数层预测当前螺柱焊缺陷的所属情况,并进行统计和打分;
步骤S6:根据多层次根因图谱中的基础参数层预测当前螺柱焊缺陷的所属情况,并进行统计和打分;
步骤S7:对于工况设备层,借助深度学习的方法,从数据层面,学习不同工况给数据带来的不同影响,并进行多分类,计算出多个工况的不同螺柱焊缺陷可能性;
步骤S8:对于各个层的根因打分完成后,通过链路中各个节点的累加,计算出该条根因链的初始得分,最终将各个链路的得分进行归一化并作为最终的得分;
步骤S9:通过数据与最终确认的根因链,并不断积累,最终定期更新模型及统计结果。
2.根据权利要求1所述的一种基于知识图谱的螺柱焊接缺陷根因分析方法,其特征在于:步骤S2中所构建的多层次根因图谱包括:第一层参数复合层、第二层基础参数层和第三层工况设备层。
3.根据权利要求2所述的一种基于知识图谱的螺柱焊接缺陷根因分析方法,其特征在于:对于第二层基础参数层,借助机器学习对不同缺陷的分类模型,基于该模型的对各个维度数据的权重,分析数据重要性及相关性。
4.根据权利要求1所述的一种基于知识图谱的螺柱焊接缺陷根因分析方法,其特征在于:所述步骤S3具体包括以下步骤:
步骤S31:记录现场录入的根因分析,通过设计事件抽取算法对该段描述进行多个主谓宾抽取,最终组成多个因果事件或顺承事件,主谓宾组成事件的方式为:
(主谓宾)1=事件i
形式如下:
事件1-[因果/顺承]-事件2-…-事件n;
步骤S32:通过相似度模型训练,能够计算当前抽取事件事件i根因图谱中的所有事件事件j的相似度Sij,设置阈值x=0.80,如果Sij≥x,则判断事件i与事件j是同一个事件;
步骤S33:若步骤S32中的事件存在匹配上的结果,则重复循环步骤S32;
步骤S34:若步骤S33执行完毕,出现不满足Sij≥x的事件i,则将事件i及其后续事件,拼接在根因图谱中最后一个满足Sij≥x的事件j后面,并融入图谱。
5.根据权利要求1所述的一种基于知识图谱的螺柱焊接缺陷根因分析方法,其特征在于:所述步骤S5中,基于大数据阈值统计结果,通过该实际值是否越过阈值及实际值与阈值的接近程度,判断不同根因传播路径的概率;具体阈值统计方法如下:
步骤S51:计算某个焊点历史数据中热量的平均值
步骤S52:计算某个焊点历史数据中热量的标准差δ;
步骤S53:将大于或小于的值作为异常值,得分为100%。
该专利技术资料仅供研究查看技术是否侵权等信息,商用须获得专利权人授权。该专利全部权利属于上海波士内智能科技有限公司,未经上海波士内智能科技有限公司许可,擅自商用是侵权行为。如果您想购买此专利、获得商业授权和技术合作,请联系【客服】
本文链接:http://www.vipzhuanli.com/pat/books/202210460684.8/1.html,转载请声明来源钻瓜专利网。
- 同类专利
- 专利分类
G06Q 专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的数据处理系统或方法;其他类目不包含的专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的处理系统或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .预定,例如用于门票、服务或事件的
G06Q10-04 .预测或优化,例如线性规划、“旅行商问题”或“下料问题”
G06Q10-06 .资源、工作流、人员或项目管理,例如组织、规划、调度或分配时间、人员或机器资源;企业规划;组织模型
G06Q10-08 .物流,例如仓储、装货、配送或运输;存货或库存管理,例如订货、采购或平衡订单
G06Q10-10 .办公自动化,例如电子邮件或群件的计算机辅助管理





