[发明专利]一种用于家庭装修行业的商业模式方法

说明书

本发明提供了一种用于家庭装修行业的商业模式方法，包括如下步骤：S1、订立装修合同；S2、确定家装设计：S3、施工人员管理；将所有装修人员分为，管理人员和操作工人；S4、施工信息管理；由家庭装修公司建立一家一户一个小群；S5、施工视频共享；装修公司为施工房间提供远程监控设备；S6、材料管理；施工人员在需要材料时，需要向交流群中申请；S7、质量管理；S8、施工完成后。本发明克服了现有技术的不足，设计合理，结构紧凑，业主能够将装修所付的费用分为管理费、材料费和人员工资费用，将不同的费用直接给予相应的人员，杜绝装修公司一揽子打包所有款项，压榨人员工资、材料以次充好，产生暴利的方式。

技术领域

本发明涉及装修技术领域，具体涉及一种用于家庭装修行业的商业模式方法。

背景技术

随着人们生活水平的提高，随着年轻一代高学历、文化的提升，特别是结婚需要的家庭装修，是必须的，是刚需的，所以家庭装饰装修行业业绩、生产产值是一路飙升，行业前景一片大好。

但是传统的家庭装修行业，一个装修公司一般要设置、总经理办公室、策划部、财务部、设计部、工程部、材料配送、资料分类归档、综合部，因此会产生很大的管理费用，家庭装修公司与客户签订装修施工合同提走合同造价的35％-38％，再转卖给下面的项目经理，项目经理第一要找施工员，管理施工员，负责施工员工作量，安全，进度，施工质量，还要全部垫资，装修公司收取客户的各种预收金，首先不会给项目经理；只有项目经理做好水电，通过验收，客户第二笔工程款到达装修公司账户，项目经理才可以通过工程部申请要一笔工程款，前提还要给装修公司做项目经理的押金3万-5万元，项目经理要有经济能力和管理能力，精通人力劳动力管理，技术精通，懂材料性能，价格，项目经理要自己资金买材料，这样的项目经理起码要赚取15％-20％，20万的家装合同公司提38％+项目经理赚取20％再加：水电、木、瓦、油四个工种工资约28％，其实轻工辅料买材料只占您装修合同总金额的22％，10万元装修只有22000元是给客户买材料的，因为客户不懂他们金钱的内部分配，因此公司需要盈利，将收取高额的装修费用，然而这些高额的装修费让业主是看不透，摸不到装修的底在哪里，到场是神秘感，也是行业的商业秘密，家庭装修在浑水摸鱼，家庭装饰装修市场也存在良莠不齐，行业在不断加剧竞争下的情景下。

在上述这种前提下，造成以下问题：

造成装修的费用较高，同时耗时较长，质量水平得不到保证，同时在后期出现问题后容易出现踢皮球的现象，很难得到有效的处理。

为此，我们提出一种用于家庭装修行业的商业模式方法。

发明内容

本发明的目的在于解决或者至少缓解现有技术中存在的问题。

为实现以上目的，本发明通过以下技术方案予以实现：

一种用于家庭装修行业的商业模式方法，其特征在于，包括如下步骤：

S1、订立装修合同；业主选择好装修公司并订立装修合同，不缴纳定金；

S2、确定家装设计，将家装装修和家装设计分为两个板块，由业主自行确定设计公司或设计师委托家庭装修设计，并由业主与设计师协商装修设计方案和款项支付：

S3、施工人员管理；将所有装修人员分为，管理人员和操作工人；

管理人员由家庭装修公司直接委派，并负责管理以及支付管理人员的工资；

而操作工人由家庭装修公司成立的劳务公司委派并负责管理，但需要由业主直接支付操作工人的工资；

S4、施工信息管理；由家庭装修公司建立一家一户一个小群，将装修公司、业主、以及各类施工员、设计师、监理组合在一起，并建立交流群，群里沟通协调施工中的所有事务；

S5、施工视频共享；装修公司为施工房间提供远程监控设备，通过交流群将监控设备拍摄的直播视频转入进来；