[发明专利]一种考虑情绪因素的取水隧洞进度风险分析方法在审
申请号: | 202210092628.3 | 申请日: | 2022-01-26 |
公开(公告)号: | CN114492996A | 公开(公告)日: | 2022-05-13 |
发明(设计)人: | 李新;黄健;朱先杰;孙威;李春伟;薛振宁;李维;马清坡;王晓利;马勇;陶金海;李子豪;孙源;崔新伟;冯浚轩 | 申请(专利权)人: | 江苏建筑职业技术学院 |
主分类号: | G06Q10/04 | 分类号: | G06Q10/04;G06Q10/06;G06Q10/10;G06Q50/08;G06F30/13;G06F30/20;G06F111/08;G06F119/12 |
代理公司: | 徐州市三联专利事务所 32220 | 代理人: | 陈鹏 |
地址: | 221116 江*** | 国省代码: | 江苏;32 |
权利要求书: | 查看更多 | 说明书: | 查看更多 |
摘要: | |||
搜索关键词: | 一种 考虑 情绪 因素 取水 隧洞 进度 风险 分析 方法 | ||
本发明公开一种考虑情绪因素的取水隧洞进度风险分析方法,包括:作出分析假定;分析得到取水隧洞的关键路径;采用结构分解法对影响进度的因素进行分类及识别;分析得到取水隧洞各工序的停工概率及停工天数;构建情绪函数;建立考虑情绪因素的工期预测模型;建立考虑围岩类别的工期预测模型;拟合得到期望工期、完工概率模型公式;对期望工期及完工概率进行预测。本发明在进行工期、完工概率的预测中,评估人员可对评估过程及评估结果进行精细的量化,可以定量求得风险的概率,可为决策者对风险的判断提供更加精准的参考,为措施的制定提供更加科学的依据,具有分析过程简洁、明了,与工程实际契合度高,计算结果科学、实用等优点。
技术领域
本发明涉及一种考虑情绪因素的取水隧洞进度风险分析方法,属于工程施工及项目管理技术领域。
背景技术
取水隧洞施工过程中,风险影响因素较多,施工工序组合搭接复杂,各工序间具有施工强度高,相互干扰大,风险控制难度大的特点,为分析和评价隧洞施工风险,常用的方法包括层次分析法(AHP)、模糊评价法(FE)、功效系数法、神经网络算法、可拓理论等,这些方法从精细化角度对进度风险展开分析、预测的较少,对评价者的态度造成的预测结果、完工概率的内在关联性不够充分。
为评估在规定工期内完工的可能性或按期完工的风险,在进行隧洞进度风险分析时,可采用关键线路法(CPM)和计划评审法(PERT),当采用PERT进度分析理论时,各工序持续时间服从β分布,可以采用三点估计计算各工序(i,j)持续时间的期望值μij和方差分别为:
式中,aij—工序(i,j)完成的乐观时间,d;
mij—工序(i,j)完成的最可能时间(正常时间),d;
bij—工序(i,j)完成的悲观时间;
可得关键路径的持续时间Tn、方差σn2:
式中,σn—关键路径均方差。
则有完工概率P:
式中,Ts—计划工期,d;
P—项目的完工概率,%。
当采用PERT进度分析理论时,主要是基于经验进行评估,由专家、项目经理、工程技术人员等专业人士进行估计给出预估工期,得到工期期望值及方差,进而得到完工概率。采用该方法时,评估人员未详细列出打分依据,评估结果存在一定的不确定性。
另外,在滨海电站建设中,项目周期较长,子项间、工序间衔接紧凑,进度管控风险较大,项目建设过程中所出现的问题具有一定共性,已完工项目可为待建项目提供参考及借鉴;对于电站取水隧洞项目,具有平面上、空间上交错布置、交叉施工,隧洞周边、基坑周边运行设施较多,施工逻辑顺序要求高,工程统筹难度大等特点,将已完工隧洞的进度管控及评估运用到待建隧洞中,具有较强意义。
因此,需要对评估者持有的态度及情绪倾向进行精细化分析,通过量化评估指标进行风险预测。
发明内容
针对现有风险方法的缺点和不足,结合滨海电站工程特点,本发明提供一种考虑情绪因素的取水隧洞进度风险分析方法,实现对期望工期、完工概率的精细化预测,为决策者对风险的判断及措施的制定提供参考、依据。
为了实现上述目的,本发明采用的一种考虑情绪因素的取水隧洞进度风险分析方法,包括以下步骤:
该专利技术资料仅供研究查看技术是否侵权等信息,商用须获得专利权人授权。该专利全部权利属于江苏建筑职业技术学院,未经江苏建筑职业技术学院许可,擅自商用是侵权行为。如果您想购买此专利、获得商业授权和技术合作,请联系【客服】
本文链接:http://www.vipzhuanli.com/pat/books/202210092628.3/2.html,转载请声明来源钻瓜专利网。
- 同类专利
- 专利分类
G06Q 专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的数据处理系统或方法;其他类目不包含的专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的处理系统或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .预定,例如用于门票、服务或事件的
G06Q10-04 .预测或优化,例如线性规划、“旅行商问题”或“下料问题”
G06Q10-06 .资源、工作流、人员或项目管理,例如组织、规划、调度或分配时间、人员或机器资源;企业规划;组织模型
G06Q10-08 .物流,例如仓储、装货、配送或运输;存货或库存管理,例如订货、采购或平衡订单
G06Q10-10 .办公自动化,例如电子邮件或群件的计算机辅助管理