[发明专利]一种项目风险评估方法及装置

说明书

本发明公开了一种项目风险评估方法，包括以下步骤：第一步，获取项目信息数据，并预先定义风险模式；第二步，将项目存在的风险因素分成可控风险因素和不可控风险因素；第三步，之后将可控风险因素再具体细分为决策风险、技术设计风险、计划风险、实施控制风险、政策性风险，不可控风险因素再具体细分为天气灾害风险、设备故障风险、疫情风险。本发明设计合理，构思巧妙，通过将项目风险分为可控风险因素和不可控风险因素并进行细化，细化后的每个风险有当出现预先定义风险模式预料之外的风险时，由专业方风险指导，避免采取错误的方法，使得工程延期。

技术领域

本发明涉及项目风险技术领域，尤其涉及一种项目风险评估方法及装置。

背景技术

通过调查，分析，论证，预测其发生概率，后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素，而项目风险就是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险。

但现有技术中，现有的项目风险管理系统，一般都是通过预先定义风险模式，之后在施工的过程中，由项目的负责人按照预先定义的风险模式进行应对，但在项目进行工程作业过程中,由于各种不确定的可控和不可控因素，会使得项目过程中出现预先定义的风险模式预料之外的风险，而项目的负责人缺少专业的专家或机构进行实时跟踪性的分析解决，使得在处理风险问题时，可能对采取错误的方法，使得工程延期，甚至返工。

发明内容

本发明提供了一种项目风险评估方法及装置，以解决上述背景技术中提出的问题。

为了实现上述目的，本发明采用了如下技术方案：

一种项目风险评估方法，包括以下步骤：

第一步，获取项目信息数据，并预先定义风险模式；

第二步，将项目存在的风险因素分成可控风险因素和不可控风险因素；

第三步，之后将可控风险因素再具体细分为决策风险、技术设计风险、计划风险、实施控制风险、政策性风险，不可控风险因素再具体细分为天气灾害风险、设备故障风险、疫情风险；

第四步，每个细分后的风险领域由一个或多个该领域的专业方进行实时的实时跟踪性关注，当每个细分后的风险领域出现预先定义风险模式预料之外的风险，项目的负责人将预料之外的风险信息发送给该信息该领域的专业方，由专业方风险指导。

作为本技术方案的进一步改进方案：第四步中，专业方包括该专业领域的专家或机构。

作为本技术方案的进一步改进方案：决策风险为开发商临时更改项目实施时间或实施方案等决策而可能产生的风险。

作为本技术方案的进一步改进方案：技术设计风险为设计工程人员临时更改项目的设计方案而可能产生的风险。

作为本技术方案的进一步改进方案：计划风险为项目负责人临时更改项目的计划而可能产生的风险。

作为本技术方案的进一步改进方案：实施控制风险为项目实施工程人员在项目实施工程过程中临时更改项目的实施过程而可能产生的风险。

作为本技术方案的进一步改进方案：政策性风险为政府临时更改政策而可能产生的风险。

一种项目风险评估装置，包括：

设计单元，用于获取项目信息数据，并预先定义风险模式；

分类单元，用于将项目存在的风险因素分成可控风险因素和不可控风险因素；

细化单元，用于将可控风险因素再具体细分为决策风险、技术设计风险、计划风险、实施控制风险、政策性风险，不可控风险因素再具体细分为天气灾害风险、设备故障风险、疫情风险；