[发明专利]一种水泥即时成本分析方法

说明书

本发明公开了一种水泥即时成本分析方法，包括下列步骤：第一步：设定不同类型成本数据的日成本测算的业务规则；第二步：结合生产流程和上一步设定的业务规则定义日成本测算的业务流程；第三步：建立大数据平台，将业务过程中产生的所有数据在数据平台进行汇总整合；并建立相应的数据标准以将数据转化为标准的成本指标，实现数据在大数据平台的统一存储；第四步：基于日成本测算的业务流程提取相关的成本指标对当天的水泥即时成本进行分析，分析结果包括水泥生产线上产生的各种产成品的日单位生产成本。本发明也实现了归集到天并按照工段进行精确界定的成本分析，保证了成本分析的实时性和精确性。

技术领域

本发明属于应用于水泥生产的新一代信息技术领域，具体涉及一种水泥即时成本分析方法。

背景技术

现有的大型企业如我公司，会建立集团财务系统、协同办公平台、水泥云化销售系统、水泥供应链管理平台、能源管理系统、数字化矿山系统及生产制造执行等多套信息系统，这些系统分属于不同的业务领域，专注于各自领域内的业务流程、基础数据、过程管控等内容。目前各业务系统能够满足单系统数据分析和报表展示等相关需求，但对于跨系统、多业务关联的综合分析无法支撑。

同时，集团的数据资产分散于各个业务系统，未集中管理及有效利用；数据信息仍存在孤岛现象，财务资源配置与业务进程无法同步，分散的财管模式和技术障碍也限制了工作效率，难以适应数字化时代的发展。现有技术因此不能按天即时计算成本等相关的复杂指标，只能退而求其次按照每月，甚至更粗的粒度进行整体分析，成本数据的滞后，造成销售的价格策略，生产策略的调整往往是滞后的，限制了精益生产，精细化管理的实现，从而影响整体效益，且导致月初月末时财务相关人员劳动强度极大。

如何利用大数据、人工智能、机器学习等前沿技术，结合财务成本管理方法形成水泥即时成本的分析计算方法成为解决上述问题的核心。然而要实现水泥即时成本分析还存在下列问题。数据标准不统一：水泥的整体生产流程需要多个IT系统的联动才能完成。在这些系统构建的过程中，缺乏关键标准的统筹规划。原材料构成复杂，结算方式各异：水泥生产需要大量的煤炭，柴油，炸药，氨水等原材料，其财务结算数据的生成方式各异。大宗原材料一般采用“每日进厂，按月结算”，辅助原材料一般采用“批量采购，按次结算”方式，对于固定资产的折旧，维修费用等，需要按照一定的规则与周期进行统计，水泥生产的人工成本很难按照工段进行精确的界定，因此各项成本很难归集到天形成当天对应产成品的即时成本，这都给成本的精确分析带来了很大的困难。

发明内容

本发明的目的是提供一种水泥即时成本分析方法，用于解决现有技术中难以通过不同数据标准、不同结算方式的各项成本按天计算形成各种产成品的即时成本构成，无法实现精益生产和精细化管理的技术问题。

所述的一种水泥即时成本分析方法，包括下列步骤：

第一步：设定不同类型成本数据的日成本测算的业务规则；

所述业务规则中，当日供应链出库视同当日生产消耗的原辅材料，成本计算表中的原辅材料、备件、机物料消耗、润滑油消耗均从从供应链系统的取数，根据从采购单等获取的数据计算出相应材料的单价，再结合供应链系统提供的对应材料的出库量计算每笔出库金额；主要材料的出库量取数来源为当日预出库数据，非主要材料的出库量取数规则如下：

1、单笔出库金额小于设定的预制阈值，取当日已审核出库单数据；

2、单笔出库金额大于等于所述预制阈值，则该笔出库金额除以当月剩余天数所得的金额作为每日成本归集金额至月末最后一天；

财务系统日成本费用取数规则主要分以下情况：

1、职工薪资类为分时间段取：1-15日，取上月发生数，日发生数＝上月借方发生数/上月天数；16-31日，取本月发生数，日发生数＝(本月发生数-本月累计确认发生数)/本月剩余天数；本月累计确认发生数为月初至今累计日成本费用数；