[发明专利]一种目标管理的执行保障系统和方法在审
申请号: | 202111221478.3 | 申请日: | 2021-10-20 |
公开(公告)号: | CN113919724A | 公开(公告)日: | 2022-01-11 |
发明(设计)人: | 陈秀忠;庄晓敏 | 申请(专利权)人: | 竹间咨询(深圳)有限公司 |
主分类号: | G06Q10/06 | 分类号: | G06Q10/06;G06Q10/10 |
代理公司: | 深圳市中科创为专利代理有限公司 44384 | 代理人: | 谢志龙;徐方星 |
地址: | 518000 广东省深圳市南山区招*** | 国省代码: | 广东;44 |
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摘要: | |||
搜索关键词: | 一种 目标管理 执行 保障 系统 方法 | ||
本发明公开一种目标管理的执行保障系统和方法,通过统一、集中、系统地管理企业各层各级各部门的目标,建立与企业组织结构相匹配的目标树,分层分级分部门分人地可视化展示所有目标和目标间对齐关系;实时采集、分析目标执行的活动信息和状态数据,应用分析模型动态分析目标达成预测值并及时预警目标达成风险,使用分析结果和目标树可视化展示所有目标的进度视图和风险视图;按不同目标管理周期,系统自动提取归档目标表、目标监视数据、目标最新状态信息生成各层级各部门的周期目标检查表,提供给对应的管理者进行目标检查,持续落实目标管理。
技术领域
本发明涉及企业经营管理系统技术领域,尤其涉及一种目标管理的执行保障系统和方法。
背景技术
企业管理目标指引企业发展方向和企业经营活动,目标达成成效决定了企业的经营效益以及经营效率。但是目标涉及企业的战略、营销、创新、研发、财务、人力、生产、服务等所有领域,目标覆盖从企业高层领导到底层员工的全体人员,目标时间跨度有短期、中期、长期或其它时间周期,目标管理还因企业发展规律和管理要求而存在周期性特点,企业目标管理面临管理维度差异大、目标众多且不一致的困难,甚至企业常常陷入“一流战略二流战术三流执行”的怪圈,制定的各个层面或领域的目标常常达不到。究其原因,主要是因为企业在目标管理上缺少有效的执行保障支撑系统和方法,难以做到有效地统一管理企业里数量多、差异大、所有人的目标,缺乏对目标实际执行情况进行有效监测,没有及时发现目标达成风险,不能及时采取措施确保目标达成,还缺少一种常态化的目标检查方法去持续落实企业目标管理要求,进而持续提升企业目标管理水平。
因此,现有技术存在缺陷,需要改进。
发明内容
本发明的目的是克服现有技术的不足,提供一种目标管理的执行保障系统和方法。
本发明的技术方案如下:提供一种目标管理的执行保障系统,包括:目标设定模块、目标树生成模块、目标刷新模块、目标监视分析模块以及目标周期检查模块,所述目标设定模块、目标树生成模块、目标刷新模块、目标监视分析模块以及目标周期检查模块均与服务器连接,其中,
目标设定模块,用于目标的录入、审核以及统一归档;
目标树生成模块,用于根据企业组织结构的划分以及目标的设定,建立相对应的树形结构的目标树;
目标刷新模块,用于目标更新以及完成情况的填写;
目标监视分析模块,用于提供目标活动信息监视、采集、汇总,并进行活动信息分析,推送提醒、预警信息,并输出含有目标达成预测的目标树;
目标周期检查模块,用于按照不同目标管理周期,自动提取归档目标表、目标监视数据、目标最新状态信息生成周期目标检查表。
进一步地,所述目标树生成模块的节点分为根节点、中间节点以及叶子节点,所述目标树的根节点标注公司名称、展示公司目标或总经理目标表或链接,所述中间节点对应标注部门名称、展示部门负责人目标表或链接,所述叶子节点为员工名称、展示员工目标表或链接,各节点的节点颜色与各个目标项状态颜色RGB值的算术平均值相应的颜色对应。
进一步地,所述目标树生成模块包括:组织结构接口子模块、组织结构设置子模块、获取全员目标表子模块、建立目标树子模块、以及目标树视图展示子模块。
进一步地,所述目标监视分析模块包括活动信息采集接口子模块、活动信息录入子模块、目标活动信息处理子模块、分析模型子模块、目标分析子模块、更新提醒子模块、进度预警子模块、以及更新目标树子模块。
进一步地,所述目标周期检查模块包括:生成周期目标检查表子模块、部门目标检查子模块、以及周期归档子模块。
进一步地,还包括与服务器连接的其他管理模块,所述其他管理模块包括:通知管理模块、管理周期设置模块、目标权限控制模块、目标评论模块、报表模块或日志模块中的一个或多个的组合。
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