[发明专利]一种医用耗材运营管理决策系统

说明书

本发明涉及一种医用耗材运营管理决策系统，包括合理用材信息模块，用于采集医用耗材相关数据；供应链管理模块，用于根据医用耗材相关数据对各种医用耗材的库存进行统计生成供应链管理表；科室使用模块，用于根据医用耗材相关数据对各个科室使用的医用耗材进行统计生成科室使用表；问题追踪模块，用于对各个科室使用的医用耗材与相应科室标准使用的医用耗材进行统计生成问题追踪表。本发明通过对医用耗材相关数据进行收集并分类统计可以实时掌握各种医用耗材的使用情况，实现每一件医用耗材全生命周期可溯源，有效破除了医用耗材管理中存在的信息孤岛现象，打通了耗材供应链体系和临床诊疗的信息通路。

技术领域

本发明涉及软件开发技术领域，特别是涉及一种医用耗材运营管理决策系统。

背景技术

国家卫健委要求医疗机构“以病人为中心，以医学科学为基础，对医用耗材的采购、储存、使用、追溯、监测、评价、监督等全过程进行有效组织实施与管理，以促进临床科学、合理使用医用耗材”。并要求信息化工作“覆盖医用耗材遴选、采购、验收、入库、储存、盘点、申领、出库、临床使用、质量安全事件报告，不良反应监测、重点监控、超常预警、点评等各环节，实现每一件医用耗材全生命周期可溯源。

传统医用耗材管理系统无法满足持续改进的医用耗材质量闭环管理的需求，忽略了医用耗材在临床医用中的合理化监管与使用。具体缺点有：

1、系统“缺失”

无论医生还是管理者都无法获取到医用耗材相关信息。

2、流程“断点”

重物资、轻临床。供应链与临床使用断点。

3、使用“黑箱”：重效率、轻质量。缺乏全流程透明监督。

4、管控“脱节”：物资供应链管理、临床使用管理与问题监测预警等环节相互脱节、相互隔离。

5、知识“匮乏”：医用材料知识库与临床实践不符，临床经验与知识无法有机结合，增大医师使用材料风险。

6、大部分的医院在信息化建设中都引进了医院资源规划系统，来对医用耗材的采购、入库、库存、出库等环节进行综合管理。然而，现有系统主要是针对医用耗材供应链进行管理，对耗材全流程管理的目标尚未实现，尤其是临床耗材使用和计价信息都存储于HIS(医院信息系统，Hospital Information System)系统内，耗材管理存在断头路现象和监管盲区。

7、医院信息系统(HIS)、临床信息系统(Clinical Information System,CIS))中采集、存储、处理与诊疗过程产生的大量数据，但在医疗保障和运营领域，由于管理颗粒度不够细、业务流程定义不清晰，医用耗材在采购申领、库间流转、运输配送、使用消耗等各个环节，都缺乏数据采集、信息记录，成为医院信息化的盲区和管理的死角。部分医院上线了供应管理配送(Supply Processing Distribution,SPD)系统、医院企业资源规划(Enterprise Resource Planning,ERP)系统，在微观上采集了医用耗材使用环节中产生的数据，但宏观上缺乏对数据的统计分析，没能以数据为基础，发现问题、掌握情况、统揽全局，更无法做到及时预警、干预，实行目标管理和持续改进。

具体而言，HIS系统采集了与耗材使用相关的收费信息、消耗信息，SPD系统采集了采购、进货、申领、运输配送、交易支付等信息，ERP系统采集了库存、院内流转、财务信息，但上述系统之间没有顺畅打通，数据标准不统一、统计口径不一致，变成了信息孤岛，各个系统统计出来的数字对不上，无法形成“一张表”、“一盘棋”，为管理者的监管和决策提供有力的辅助支持。