[发明专利]一种项目成本核算方法

说明书

本发明提供一种项目成本核算方法，包括：开发核算工具，根据项目施工成本核算过程列举项目成本核算所需要素，形成需求模型，结合需求模型进行成本核算需求模型结构设计及数据库设计，开发项目成本核算工具；核算工具测试，依托工程项目进行步骤1所开发项目成本核算工具的测试及试运行，通过测试验证系统结构设计及数据库设计是否满足需求模型要求；核算工具运行：待核算工具测试调试完成后，实施核算工具的正式运行，所述核算工具的正式运行包括机构及用户管理、工具菜单及角色管理、流程定义及工作流设置、基础信息输入、成本核算。本发明提高了项目成本核算准确性、时效性，节约了人力，降低了工作量，有助于实现项目经营核算规范化、标准化。

技术领域

本发明属于工程建设施工领域的项目经营核算技术领域，具体涉及一种项目成本核算方法。

背景技术

在建筑施工企业微利及行业竞争高压情况下，如何推动企业转型升级，保持持续发展态势，在市场竞争中立于不败之地，是每一个企业面临及需重视的问题。企业要想在未来竞争中，能够抵抗风险，应对冲击，企业的经济效益的好坏会起到直接决定的作用。企业经济效益的好坏一方面靠收入的增长，一方面靠成本的节支，近几年来，工程施工企业，都在着力解决经营方式、发展速度与质量等问题，其目的是通过管理创新，提升项目的管控能力，实现经营质效。工程项目作为建筑企业的成本中心和效益中心，项目的成本管控水平决定着企业盈利能力。如何提升项目成本（经营）核算水平，以核算结论为项目经营决策提供支撑，急需解决。项目成本核算做为项目成本控制的重要环节，传统的核算方式大都采用电子表格线下核算，存在核算工作量大、核算标准化差、核算结果真实性差、核算可追溯性不强及占用人力时间长等问题。因而开发一种项目成本核算工具，成为施工企业创新经营管理的一种迫切需求。

发明内容

本发明提供一种项目成本核算方法，以解决现有线下核算带来的核算标准不统一、核算结果不真实、核算数据追溯性不强、人员投入多、工作量大等一系列问题。

本发明的技术方案是：一种项目成本核算方法，其步骤包括：

步骤1，开发核算工具，根据项目施工成本核算过程列举项目成本核算所需要素，形成需求模型，结合需求模型进行成本核算需求模型结构设计及数据库设计，开发项目成本核算工具；

所述成本核算工具包括基础信息模块和成本核算模块，所述基础信息模块包括项目数据和基础编码，所述项目数据包含项目信息、工程量清单、工程量清单变更管理、协作队伍台账、项目材料预算价、项目设备台账；所述基础编码包含材料编码、混合材或单材编码、周转材编码、设备编码、分包编码、间接费编码、其他工程费编码、预计总收入总成本编码；所述成本核算模块包括项目分析上报和财务审计上报，所述项目分析上报包含工程盘点、工程变更、索赔、奖励罚款、材料调差、劳务结算、材料分析、设备分析、周转材、间接费、其他工程费、检验试验折旧、预计收入/成本汇总；

步骤2，核算工具测试，依托工程项目进行步骤1所开发项目成本核算工具的测试及试运行，通过测试验证系统结构设计及数据库设计是否满足需求模型要求；

步骤3，核算工具运行：待核算工具测试调试完成后，实施核算工具的正式运行，所述核算工具的正式运行包括机构及用户管理、工具菜单及角色管理、流程定义及工作流设置、基础信息输入、成本核算。

优选的，所述材料分析包括材料辅助计算分析子模块、材料配比分析子模块、材料数量汇总表分析子模块、材料节超分析子模块、后期材料预计成本分析子模块。

优选的，所述设备分析包括自有设备分析子模块和非自有设备分析子模块。

优选的，所述周转材包括自有周转材子模块和租赁周转材子模块。

优选的，所述机构及用户管理是根据企业管控实际，创建核算项目，开通各工程项目管理人员的账号，将所创建项目与项目人员进行授权关联。

优选的，所述工具菜单及角色管理是根据各工程项目人员分工，授予不同人员不同角色，确保各人员在既定权限下开展项目成本核算工作。