[发明专利]工业企业绩效评价管理信息系统

说明书

本发明公开了一种工业企业绩效评价管理信息系统，它涉及绩效评价技术领域。包括财务评价指标和非财务评价指标；所述的财务评价指标用来反映已经发生的可以计量的经济成果；获利是企业的核心目标，绩效评价财务指标是和企业的获利能力联系在一起的，包括主营业务利润率、总资产报酬率和经济增加值三个财务指标；所述的非财务评价指标包括企业经营过程的评价、对企业利益相关者的评价、对企业研究开发能力和创新能力的评价。本发明系统设计合理，能够有效提高工业企业的竞争力，保证工业企业的长足发展。

技术领域

本发明涉及的是绩效评价技术领域，具体涉及一种工业企业绩效评价管理信息系统。

背景技术

当前我国企业采用的绩效评价体系可以划分为财务评价模式、价值评价模式和平衡评价模式。

1、财务评价模式

财务评价模式是以企业经营成果的评价为导向，他所使用的业绩评价指标主要是从会计报表中直接获取数据或根据其中的数据计算的有关财务比率。其财务指标主要有：利润指标、投资报酬率、销售收入、现金流量、营运能力指标、盈利能力指标、偿债能力指标等。

采用财务指标模式评价，可以反映企业经营状况和管理层的经营成效。执行统一的规范获取数据，最大限度的减少数据的人为调整，但单纯的财务指标不能反映一些十分重要但无法用会计数字表示的企业经营活动情况。过度注重财务指标，容易导致企业当局的机会主义和短期行为。

2、价值评价模式

股东财富最大化是价值评价模式的核心内容，是他的导向。价值评价模式站在股东的角度来评价企业的业绩，能够有效的将企业战略与日常业务决策联系在一起，最终为股东创造财富。尽管价值评价模式试图建立一种优于财务评价模式的业绩评价体系。但是他的评价指标主要还是通过对财务数据的调整计算出来的货币量指标。由于经济增加值指标评价的单一性，价值评价模式无法控制企业的日常业务流程。由于经济增加值指标的可调整性，无法解释企业内的成长性机会，即经济增加值在计算中对会计信息进行了调整，这些调整可能去掉了企业经营者用来向市场传递企业未来发展机会的信息。

3、平衡评价模式

平衡评价模式以战略目标为导向，统等企业营销、生产、研发、财务、人力资源等部门之间的协调统一，通过指标问的平衡关系以及战略指标和关键指标的选取，来体现出企业不同利益相关者的期望，从而实现企业价值最大化的目标。平衡模式中，比较有代表性的，并引起广泛关注的是平衡记分卡。

平衡记分卡反映了财务与非财务衡量方法之间的平衡、长期目标与短期目标之间的平衡、外部和内部之间的平衡、结果和过程的平衡、管理业绩和经营业绩的平衡等多个方面，所以能反映组织综合经营状况，利于企业长期发展。明细的战略是制约许多企业成功实施平衡记分的关键因素。

现有的绩效评价管理信息系统不能满足工业企业的发展需求，因此，本发明设计了一种新型模式的工业企业绩效评价管理信息系统。

发明内容

针对现有技术上存在的不足，本发明目的是在于提供一种工业企业绩效评价管理信息系统，设计合理，从而促进工业企业得到进步发展。

为了实现上述目的，本发明是通过如下的技术方案来实现：工业企业绩效评价管理信息系统，包括财务评价指标和非财务评价指标；所述的财务评价指标用来反映已经发生的可以计量的经济成果；获利是企业的核心目标，绩效评价财务指标是和企业的获利能力联系在一起的，包括主营业务利润率、总资产报酬率和经济增加值三个财务指标；所述的非财务评价指标包括企业经营过程的评价、对企业利益相关者的评价、对企业研究开发能力和创新能力的评价。

所述的主营业务利润率是企业主营业务利润和全部利润的比率，反映企业经营的稳定程度以及是否有核心竞争能力。