[发明专利]一种企业项目综合管理方法及系统

权利要求书

1.一种企业项目综合管理方法，其特征在于，所述企业项目综合管理方法包括：

从系统纳管的项目序列中获取待实施项目，所述项目序列中相邻的两个项目具有相邻的优先级；

基于获取的待实施项目，依次将所有的待实施项目划分成若干个一级子项目，所述每个一级子项目包括若干二级子项目；

对二级子项目进行进度规划；

基于二级子项目的进度规划结果，绘制待实施项目的实施规划图，构建所有待实施项目的总核心流程模型；

基于总核心流程模型，通过约束理论为总核心流程模型设置安全区；

构建安全监控模型，实现对待实施项目的综合管理。

2.根据权利要求1所述企业项目综合管理方法，其特征在于，所述项目优先级评定过程如下：

对系统纳管的项目进行分析，确定项目的主评价因子；

对所述主评价因子进行进一步分析，将每个主评价因子分成若干个次级评价因子；

基于项目的次级评价因子，通过专家打分法对项目进行评价，将评价结果组合成评价矩阵D；

获取项目各次级评价因子的理想值，组成理想评价集合C；

基于评价矩阵D和理想评价集合C，计算项目评价结果的理想化指数ρ；

根据求得的理想化指数ρ确定项目的优先级，所述项目评价结果的理想化指数ρ值越大，项目的优先级越高。

3.根据权利要求1所述，其特征在于，所述对二级子项目进行进度规划的步骤如下：

S1选取对二级子项目进行进度规划的参与者；

S2获取待实施项目需求信息；

S3随机获取待实施项目中的一个一级子项目，将该一级子项目的信息分发给参与者；

S4参与者对该一级子项目进行分析，并对其中的二级子项目分别进行进度规划；

S5统计所有参与者的进度规划结果；

S6计算最小规划结果和最大规划结果之间的比值，若所计算比值大于预设阈值则求此次进度规划结果的平均值作为最终规划结果，若所计算比值小于预设阈值则返回步骤S4；

S8重复步骤S3-S7,对项目中所有一级子项目中的二级子项目进行进度规划，将不同一级子项目中相同二级子项目的进度规划结果进行归纳形成项目进度规划表。

4.根据权利要求3所述，所述项目进度规划表包括一级子项目中各个二级子项目的进度规划结果，还包括二级子项目之间的约束关系和资源需求，所述约束关系表示二级子项目的前置二级子项目，所述资源需求表示子项目在实施过程中会使用的资源。

5.根据权利要求1所述，其特征在于，所述多个待实施项目的总核心流程模型构建过程如下：

基于项目进度规划表，绘制待实施项目的实施规划图；

根据待实施项目的实施规划图确定待实施项目的核心流程，所述核心流程为实施规划图中用时最长的流程；

检查核心流程上的二级子项目需求资源是否同时被其他二级子项目需求；

若核心流程上的二级子项目需求资源同时被其他二级子项目需求，则优先将需求资源分配给核心流程上的二级子项目，根据分配结果对实施规划图进行调整，调整后的实施规划图中的最长流程为待实施项目的核心流程模型；

识别各个待实施项目的核心流程模型，绘制多个待实施项目的进度规划图；

检查各个待实施项目需求的资源是否同时被多个项目需求；

若项目需求的资源同时被多个项目需求，则优先将需求资源分配给优先级高的项目，根据分配结果对多个待实施项目的进度计划图进行调整；

调整后的多个待实施项目的进度规划图中的流程即为多个待实施项目的总核心流程模型。

6.根据权利要求1所述，其特征在于，所述安全区包括核心安全区和汇入安全区，所述核心安全区用于统一管理总核心流程上各个二级子项目的安全时间，保证项目的核心二级子项目可以在进度规划时间内完成，所述汇入安全区用于保证非核心流程上的二级子项目可以在工期内完成。