[发明专利]一种目标与关键结果的管理系统和方法

说明书

本发明公开了一种目标与关键结果的管理系统和方法，涉及计算机技术领域。该系统的一具体实施方式包括：关系模块，用于存储各个层级之间的关系树，其中，各个层级中至少包括一个对象，关系树表征了各个层级之间以及层级中的对象之间的关系；目标与关键结果创建模块，用于基于关系树，创建层级以及对象的目标与关键结果；历史数据存储模块，用于存储层级以及对象的历史执行数据；挑战性判断模块，用于根据历史执行数据，判断层级以及对象的关键结果是否具有挑战性；可视化模块，用于根据关系树，展示层级以及对象的目标与关键结果，挑战性判断模块的判断结果。该系统能够根据历史数据分析，来判断各个层级以及对象的OKR是否具备挑战性。

技术领域

本发明涉及计算机技术领域，尤其涉及一种目标与关键结果的管理系统和方法。

背景技术

目标与关键结果(OKR：Objectives and Key Results)，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。目前，目标与关键结果已经成为很多企业考核的标准和方法，但是在实际运用OKR考核方法的时候，往往推行OKR的过程过于简单粗暴，导致OKR的使用和关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)没有本质的区别。具体的，现有的公司推行OKR，往往是通过设置一个网络上开放且可供多人协同创作的共享系统，例如维基wiki。然后，让团队、个人分别去填写各自的Objectives和Key Results。其存在的问题是，Objectives和Key Results填完之后，不仅更新频率很慢，导致无法实时给领导层传递及时有效的数据信息，而且无法对层级之间的数据进行统计分析，进而导致了OKR和KPI没有本质的区别，无法发挥OKR的作用。

发明内容

有鉴于此，本发明实施例提供一种目标与关键结果的管理系统和方法，能够实时显示整个公司的目标与关键结果OKR，让每个各个层级以及对象都可以实时查看OKR的状态信息。同时根据历史数据分析，来判断各个层级以及对象的OKR是否具备挑战性。

为实现上述目的，根据本发明实施例的一个方面，提供了一种目标与关键结果的管理系统。

本发明实施例的目标与关键结果的管理系统包括：

关系模块，用于存储各个层级之间的关系树，其中，所述各个层级中至少包括一个对象，所述关系树表征了各个层级之间以及层级中的对象之间的关系；

目标与关键结果创建模块，用于基于所述关系树，创建所述层级以及对象的目标与关键结果；

历史数据存储模块，用于存储所述层级以及对象的历史执行数据；

挑战性判断模块，用于根据所述历史执行数据，判断所述层级以及对象的关键结果是否具有挑战性；

可视化模块，用于根据所述关系树，展示所述层级以及对象的目标与关键结果，所述挑战性判断模块的判断结果。

可选地，所述层级包括顶层、中间层和底层；

所述系统还包括层级汇总模块，用于根据所述关系树以及输入的底层的关键结果的完成度，确定中间层以及顶层的目标的完成度；

所述可视化模块还用于，展示所述底层的关键结果的完成度、中间层以及顶层的目标的完成度。

可选地，所述目标与关键结果创建模块还用于，基于所述关系树和所述顶层的目标与关键结果，将顶层的目标与关键结果拆解到中间层；以及还用于在所述挑战性判断模块确定所述中间层的关键结果具有挑战性的情况下，将中间层的目标与关键结果拆解到底层。

可选地，还包括提示模块，用于在所述挑战性判断模块的判断结果为不具有挑战性的情况下，生成提示信息。

可选地，还包括个性化模块，用于对所述各个层级的编辑身份进行认证，或者用于实现外部关联系统的接入。