[发明专利]基于BIM和甘特图的工程建设期可视化进度管理方法

说明书

本发明公开了一种基于BIM和甘特图的工程建设期可视化进度管理方法，1，BIM进度模型设计、拆分与编码；2，构建基于BIM的进度管理数据表；3，完成浏览器端甘特图插件的设计；4，完成基于BIM和甘特度的布局与双向联动设计；5，完成基于BIM和进度管理智能分析模块设计，包括进度模拟分析、偏差分析、关键线路分析、进度跟踪分析和趋势分析功能的设计；6，功能模块程序集成与发布：程序开发设计采用BS架构，通过前后端分离的开发形式与其它业务模块、功能系统或平台进行集成与部署，并完成功能发布。本发明优点体现在提供甘特图WEB端的高性能解决方案，无需安装插件；实现进度甘特图数据与BIM模型数据的双向联动，交互性强，可视化程度高。

技术领域

本发明涉及工程建设期的现场进度管理，尤其是涉及基于BIM和甘特图的工程建设期可视化进度管理方法。

背景技术

进度管理通常作为一项工程建设期的首要控制目标，当前工程建设管理已逐步采用BIM信息化手段，但依然存在标准化程度低、数据孤岛、可视化程度不高、管理效益不能最大化等问题，主要体现在一下几方面：

第一，多数工程企业工程管理尤其是进度管理仍然不够精细，虽有较成熟的进度管理方法支持，但是无法与BIM技术有效结合形成可视化程度高的精细化进度管理信息系统。

第二，工程进度计划过于刚性，缺少优化；目前工程进度管理主要运用横道图、网络计划技术，结合Project、P3等项目管理软件进行工程进度计划制定、管理；但运用此类进度计划进行进度控制，只是单纯的根据机械效率进行叠加计算工期，没有与BIM数据有效结合，无法直观反应工程实际面貌，更难以进行可视化的进度模拟分析去支撑进度方案的优化。

第三，目前的建设管理系统，普遍存在可视化程度低，数据透视难度高，各模块数据缺乏统一的管理颗粒等问题，进度、质量、成本三大管理目标相互制约，难以平衡。

发明内容

本发明目的在于提供一种基于BIM和甘特图的工程建设期可视化进度管理方法，通过引入BIM技术，实现关键线路分析、偏差分析、进度跟踪和趋势分析等关键业务功能，建立进度管理优化数据模型，改变传统的进度管理方法粒度过粗、很难适应基于BIM的精细化进度管控的问题，明确提出进度、资源、费用、质量之间的数据关系和信息迭代方式，为进度管理提供智能化解决方案。

为实现上述目的，本发明采取下述技术方案：

本发明所述基于BIM和甘特图的工程建设期可视化进度管理方法，包括下述步骤：

步骤1，BIM进度模型设计、拆分与编码：

根据工程建设进度计划完成所述BIM模型设计，按照工程项目划分原则进行BIM模型分块拆解并赋予WBS编码；

步骤2，构建基于BIM的进度管理数据表；

表1 基于BIM的进度管理数据表

步骤3，完成浏览器端甘特图插件的设计：

在浏览器中通过横道图方式直观展现项目进度情况，满足各类型项目对进度管理的要求，且与P3、P6、PROJECT无缝集成，支持快速导入；

步骤4，完成基于BIM和甘特度的布局与双向联动设计：

BIM数据与甘特图数据通过WBS编码建立双向链接，点击BIM模型，即可跳转至甘特图对应的详细进度计划，点击甘特图数据，即可跳转至对应的BIM模型；

步骤5，完成基于BIM和进度管理智能分析模块设计，包括进度模拟分析、偏差分析、关键线路分析、进度跟踪分析和趋势分析功能的设计；

步骤6，功能模块程序集成与发布：程序开发设计采用BS架构，通过前后端分离的开发形式与其它业务模块、功能系统或平台进行集成与部署，并完成功能发布。