[发明专利]一种项目流程管理方法及系统

说明书

本申请涉及一种项目流程管理方法及系统，涉及管理系统的技术领域，包括以下步骤：S1,规划阶段：S11、根据现场采集的地形信息以形成模拟地图；S12、在模拟地图中形成预安装位；S13、根据模拟地图规划施工计划，并统计预安装位数量以确定施工物料数量；S2，实施阶段：采购施工物料并按施工计划进行安装；S3，收尾阶段：对库存物料进行核对，统计出使用的物料量。参与项目的各个部门无需到施工现场而是通过模拟地图来了解安装位置，方便除施工部门外的其他部门的工作，并且物料情况也一起在云平台上显示，使得物料情况更加透明，对于施工的准备工作能够有全面的了解，有利于项目管理的实施。

技术领域

本申请涉及管理系统的领域，尤其是涉及一种项目流程管理方法及系统。

背景技术

随着老旧小区的改造工作的进行，除了常见的电梯安装、水暖气管道的铺设外，还需要对小区进行智能监控设备的安装。并且这些老旧小区往往都是聚集在一片区域的，整体的覆盖区域大，整个项目工程量会很大。

项目实施过程中需要多个部门一起参与。比如，物资部门负责项目相关物料的采购管理和存储管理。建设管理部门负责项目中物料安装相关的管理工作。

这些部门的管理工作是在多个软件及系统中分开进行的，部门之间容易出现信息、资料地传输存在延时、偏差的情况。现需要对这些系统的数据进行有效整合，以对项目进行更有效地管理。

发明内容

为了提高对项目管理的有效性，本申请提供一种项目流程管理方法及系统。

第一方面，本申请提供一种项目流程管理方法，采用如下的技术方案：

一种项目流程管理方法，包括以下步骤：

S1,规划阶段：

S11、根据现场采集的地形信息以形成模拟地图；

S12、在模拟地图中形成预安装位；

S13、根据模拟地图规划施工计划，并统计预安装位数量以确定施工物料数量；

S2，实施阶段：

采购施工物料并按施工计划进行安装；

S3，收尾阶段：

对库存物料进行核对，统计出使用的物料量。

通过采用上述技术方案，参与项目的各个部门无需到施工现场而是通过模拟地图来了解安装位置，方便除施工部门外的其他部门的工作，并且物料情况也一起在云平台上显示，使得物料情况更加透明，对于施工的准备工作能够有全面的了解，有利于项目管理的进行。

可选的，步骤S13的具体实施方式为：

根据模拟地图对需安装区域进行分区，再对分出的区域进行排序，并按排出的顺序规划施工计划；

对各个区域所需的物料进行预统计以形成相应的物料采购表；

在步骤S2中，按施工计划分多批次地完成不同区域的物料安装，每完成一个区域的物料安装，则制作出相应的物料消耗表。

通过采用上述技术方案，排序过程中可以将需要安装不同物料的区域排在靠前的位置，这样能够尽早对各类物料均进行一次安装，及早发现安装问题，从而有足够的时间进行解决。

可选的，在步骤S2中，物料按施工计划分多次进行购买，每次购买的物料满足若干区域的安装需求，并根据已安装区域的物料采购表和物料消耗表来调整后续物料的采购量。

通过采用上述技术方案，避免一次性采购所有的物料，一旦在前期施工过程中发现有施工计划需要进行调整时，也能够及时对后续需采购的物料进行调整，减少损失。

可选的，在步骤S12中，根据需安装物料的不同对模拟地图上的预安装位进行分类，采用不同的颜色来标识不同类型物料对应的预安装位。