[发明专利]基于地铁演练最小动作单元分解评估系统在审

专利信息
申请号: 202011261323.8 申请日: 2020-11-12
公开(公告)号: CN112270491A 公开(公告)日: 2021-01-26
发明(设计)人: 迟胜超;吴德鑫;张利坤;沈峥;厉运涛 申请(专利权)人: 青岛地铁集团有限公司运营分公司
主分类号: G06Q10/06 分类号: G06Q10/06;G06Q10/10
代理公司: 青岛发思特专利商标代理有限公司 37212 代理人: 江鹏飞
地址: 266000 山东*** 国省代码: 山东;37
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摘要:
搜索关键词: 基于 地铁 演练 最小 动作 单元 分解 评估 系统
【权利要求书】:

1.一种基于地铁演练最小动作单元分解评估系统,其特征在于,包括地铁演练设备,以及配套评估用的移动端、PC管理端,位于评估人员手中的移动端将记录的评估数据传递至PC管理端,PC管理端利用后台数据将评分下发至移动端,其中:

PC管理端,用于系统基础数据配置,包括如下模块:

组织机构管理模块,用于在系统中将所有应用该系统考核的相关组织机构进行基础的配置管理,通过机构管理后,实现相关人员、业务角色关联;

字典管理模块,用于自主维护考核类型、用户角色类型的数据信息;

用户管理模块,用于维护系统操作人员,考评人员的基本信息,该信息关联字典管理、组织结构管理模块中其他数据信息,用于实现对用户信息的相关匹配;

考核项目管理模块,包含考核项目的信息:所属类别、项目名称、标准用时、评分标准、所属类型、是否主观或客观考核;

考核计划配置管理模块,包含考核计划的信息:计划所考核的项目、关键节点的标准顺序、考核配分、考评人员、被考评人员、考评计划时间;

考核统计管理模块,用于对人员日常工作中出现的问题、优秀做法进行分析评估,形成直观统计报表;

移动端,包括考官端及被考评人员端,其中:

考官端,用于查看考核计划提醒、查看考核计划、查看考核标准、执行考核计划操作;

被考评人端,用于及时接收考核计划提醒,日常学习考核标准及查看历次考核成绩。

2.根据权利要求1所述的基于地铁演练最小动作单元分解评估系统,其特征在于,所述PC管理端的用户管理模块设定用户人员的所属角色,包括管理人员、考官或被考评司机;管理人员权限包括数据的统计分析、计划制定、考核项目维护;考官权限包括考评工作。

3.根据权利要求1所述的基于地铁演练最小动作单元分解评估系统,其特征在于,所述PC管理端的考核统计管理模块的直观统计报表,包括如下类别:

图纸类,包括蛛网图、玫瑰图、柱状图、扇形图;

统计类,包括如下统计:

易错类统计,包括如下维度:考评标题、考评内容,错误步骤、标准用时、平均用时;

考评类统计,包括如下维度:考评标题、考评日期、考评时间、考评结果;

考评排名统计,包括如下维度:考评日期、考评时间、考评人、考评分、考评内容;

评估结论统计,包括整体评分与平均分之间具体差值,以及最终评分,其中最终评分采用优良中差的成绩显示。

4.根据权利要求1所述的基于地铁演练最小动作单元分解评估系统,其特征在于,所述考官端的业务操作,包括如下小步:

第一步:接收查看待考评计划相关信息,包括驾驶技能考评、停车考评;

第二步:当考官点击某一个被考评人员的考评计划时,开始进行考评,包括先期处理、切BO5、暂缓停放、向前位、开远光、打至救援组、施加停放;

第三步:对于客观题目,考官在执行考评时,根据司机操作情况,依次点击考核项目,系统将自动对某一项目进行开始和结束计时,完成对某一项节点的客观计时,同时记录节点操作顺序;

第四步:对于含有主观评测的关键节点,当考官点击某一项目时,进入主观考评界面;

第五步:进入主观考评界面后,系统自动开始计时,考官根据被考评司机的实际操作情况,以及参照相关检查标准,主观对被考评司机进行相关操作记录,并主观进行优良中差的考评操作,点击提交后,自动完成该项目节点的计时,并记录实际相关顺序;

第六步:每个司机的考评全部完成且提交后,会在PC管理端有相关的记录显示;

第七步:全面显示和统计某一被考评人在该次考评中所有关键节点的实际顺序,实际用时,得分,结果信息,是数据统计分析决策的最大依据。

5.根据权利要求1所述的基于地铁演练最小动作单元分解评估系统,其特征在于,所述被考评人端,包括如下模块:

待检查模块:用于接收检查计划提醒;

标准模块:用于展示业务关键节点的实际要求标准,形成随身业务学习知识库;

统计模块:查看历次考核统计结果,明确历次考评定位。

6.根据权利要求1所述的基于地铁演练最小动作单元分解评估系统,其特征在于,所述被考评人端,包括如下考评项:

作业流程顺序,分为正常顺序和实际顺序,作业人员的实际顺序与正常顺序不符则标注异常;

作业内容,包括如下步骤:报行调与播临停、先期处理、准备救援与协助清客、打至救援组、施加停放、开远光、切连挂端;

作业标准,根据以往作业人员用时设定标准用时作为作业标准;

作业用时,即实际用时,已经检查的作业内容则由评估人员记录作业人员的实际用时,待检查的作业内容则标注待测。

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