[发明专利]一种实现企业级工程项目成本管控的系统在审
申请号: | 202011148792.9 | 申请日: | 2020-10-23 |
公开(公告)号: | CN112258045A | 公开(公告)日: | 2021-01-22 |
发明(设计)人: | 陈益建;李伯鸣;朱世潮 | 申请(专利权)人: | 杭州新中大科技股份有限公司 |
主分类号: | G06Q10/06 | 分类号: | G06Q10/06;G06Q10/10;G06Q50/08 |
代理公司: | 上海申新律师事务所 31272 | 代理人: | 俞涤炯 |
地址: | 310051 浙江省杭*** | 国省代码: | 浙江;33 |
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摘要: | |||
搜索关键词: | 一种 实现 企业级 工程项目 成本 系统 | ||
本发明提供了一种实现企业级工程项目成本管控的系统,具体包括管理单元、分配单元、存储单元、监控单元、成本控制单元和分析单元。本技术方案通过对工程建设项目进行项目分解和成本分解后组合编制,通过成本控制单元对于已经发生和即将发生的成本生成请求进行有效监管调控,进而实现了对于各项目部的资源整合以及集团级项目的成本一体化管理,有效解决了现有管理体系中的信息孤岛问题,具有广泛的适用性和可推广价值。
技术领域
本发明涉及工程管理技术领域,尤其涉及一种实现企业级工程项目成本管控的系统。
背景技术
随着互联网技术的发展,工程建设企业对于信息化业务的需求也是从早期的单一项目部管理扩大到企业级、集团级的信息一体化集成管理。在这一背景下,工程建设企业旗下细分的项目部大多非常分散,若依旧采用现有技术中的单一项目部管理方式,容易存在下述多种问题:
1)单一项目部管理,导致总部对项目部的管理只能停留在各式各样的报表上,并不能快速准确的反映项目实际情况,管理难度大,综合管理成本高;
2)单一项目部管理,同样无法形成规模效应,难以节约管理成本;
3)对于某些具有多个子项目的大型集团化项目,单一项目部管理只能控制子项目的成本,导致大型集团化项目的成本出现失控;
4)现有的主流成本控制方法中,对于成本的监控和控制只能在成本发生时进行,无法在成本将要发生时进行预先管理和控制。
针对上述问题可能导致的管理效率地下及项目整体成本失控的潜在风险,亟需一种新型的成本管理系统对其加以克服和解决。
发明内容
针对现有技术中存在的上述问题,现提供一种实现企业级工程项目成本管控的系统,具体技术方案如下所示:
一种实现企业级工程项目成本管控的系统,应用于工程建设项目,包括:
管理单元,用于根据外部输入的第一用户指令,生成相应的工程建设项目,工程建设项目包括至少一个组成项目,每个组成项目包含一工作分解结构,工作分解结构包括多级工作任务;
分配单元,连接管理单元,用于根据外部输入的第二用户指令和工程建设项目,对每个组成项目进行预算分配,生成相应的成本预算;
存储单元,用于存储并实时更新每个组成项目相应的历史成本信息;
监控单元,用于监控每个多级工作任务中的任务动作相应的成本生成请求信息;
成本控制单元,分别连接分配单元、存储单元和监控单元,根据成本预算和历史成本信息,对每个成本生成请求信息进行成本评估,生成并输出相应的决策指令;
多级工作任务根据决策指令执行相应的任务动作;
分析单元,分别连接存储单元和分配单元,依次对工程建设项目中的每个组成项目相应的成本预算和历史成本生成信息进行比较分析,生成一成本分析结果。
优选的,该种系统,其中于每个多级工作任务中包含一成本分解结构,成本分解结构包括人工成本、材料成本和其他成本;
所处成本预算与成本分解结构相对应。
优选的,该种系统,其中管理单元还用于根据第一用户指令,对组成项目和/或多级工作任务进行变更和/或中止。
优选的,该种系统,其中成本生成请求信息包括成本采集侧信息和成本审批侧信息;
成本采集侧信息包括外部录入的业务成本数据;
成本审批侧信息包括外部录入的业务审批数据。
优选的,该种系统,其中成本控制单元中设置有一实时更新的预算控制系数;
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