[发明专利]信息系统工程监理项目成本核算管理系统

说明书

本发明信息系统工程监理项目成本核算管理系统，其包含有项目模块、工作模块、工时模块、财务模块及核算模块，梳理业务运作流程，建立项目成本计划，工作派发分解到全员；全面采集监理人员作业过程成本数据，包括投标过程保证金管理数据，项目人力工时数据、项目成本核算数据、项目报销数据、项目发票数据，记录成本发生过程，达到精益成本控制的目的。

技术领域

本发明属于计算机应用技术领域，更具体的说是涉及一种信息系统工程监理项目成本核算管理系统。

背景技术

随着信息化、大数据、互联网技术的不断进步，目前信息系统工程监理行业也出现了一些用于监理项目管理的软件系统，用以实现项目监理过程中的数据信息化管理，并在一定程度上起到了提升管理过程的规范化、数字化及管理效率的积极效果。具体的，现有传统的监理项目管理系统功能主要分为两大部分：企业管理子系统和生产管理子系统。其中，企业管理子系统主要包括OA文件协同功能、行政管理、财务管理、人力资源管理、后勤管理等模块。生产管理子系统会根据监理服务项目专业方向设置模块，其中涵盖项目启动、项目执行、项目验收以及项目收尾等专业过程。其可以满足企业管理和项目管理的不同自动化需求，但是，同时也存在如下不足。

(1)目前随着工程项目管理的日益复杂化、大型化，使项目信息的交流和传递日趋频繁，但现有的企业管理子系统各功能模块与生产管理子系统各功能模块之间的耦合度较高，整体功能实现效果相对固定。以致现有监理系统无法满足快速定制以及快速发布的实际需求。往往只想调整很小的功能却不得不等待整体系统级全面翻新，消耗巨大的工时，既实现不了快速调整，也实现不了快速使用。

(2)现有的监理系统中可以满足按照监理管理行业标准及行业规定进行管理，但是系统的监理标准中只规定了有哪些行为，而没有规定及管理行为的时间和时长，以致无法对于监理项目中的人员投入成本进行把控。更无从把握项目成员的工作情况，及时了解项目进展情况，不能做到项目的精准把握。

(3)监理系统中的企业管理部分与生产(项目)管理部分功能及数据无法共享统合，企业高层无法及时了解整个部门、整个公司的项目成本等精准的项目统计数据，往往还需要单独抽调项目数据进行人工核算才可以了解公司整体的利润数据，即不及时也不精准，还要耗费人力统一核算，浪费资源。

(4)现有监理系统中的项目管理部分，是指项目负责人对于工作任务进行人员分配，其他角色均无法根据项目任务及实际执行中的变化进行进一步的人员调整，使得实际中任务分配与实际参与人员往往并不匹配，无法反应真实的执行情况，对于项目管控及后续成本核算造成较大偏差。

(5)现有监理系统的角色及权限配置比较固定单一，无法根据实际企业体制及工作流程等变化，对于系统用户权限进行对应调整，以致无法实现业务操作需求，只能重新进行研发。

发明内容

有鉴于上述现有技术存在的问题，本发明所解决的技术问题就是提供一种信息系统工程监理项目成本核算管理系统，满足监理项目管理功能的个性化定制及快速发布，并且实现了监理企业经营管理要求与监理专业服务在企业经营决策高级管理者层级和项目管理层级上统一一体化管理，能够将企业在项目人力资源投入、工时管理、成本预算和利润分配指标决策反映在项目执行过程中，从而实现对于监理项目的精细化数字化管理引导。

本发明提供信息系统工程监理项目成本核算管理系统，包含有项目模块、工作模块、工时模块、财务模块及核算模块；其中，所述项目模块包含项目立项模块和项目管理模块；其中，所述项目立项模块包含立项申请模块及项目审批模块；

其中，所述立项申请模块，采集项目信息，包含但不限于立项类型、项目全称、项目属性、项目级别、项目性质、业主单位、项目类型、合同金额、项目经理、执行地点、所属行业、及/或总监理工程师、审核人员，生成以项目编号为关键字的项目基本信息表单，并逐级传递至具有权限用户的项目审批模块进行审批；