[发明专利]一种个人量化绩效考核方法及具有其的团队总体量化绩效考核方法

权利要求书

1.一种个人绩效量化考核方法，其特征在于，包括：根据团队组织架构，以科室学科方向其能根据研发类岗位的特点综合各类工作的输出物寻找中间评价标准，从而转换为积分，最终通过积分来综合量化个人的绝对绩效，并考虑管理者的精力投入对团队的工作推进贡献，对管理者进行正向绩效修正，对员工工程师的绝对绩效进行管理系数负修正，从而获得团队的量化考核绝对积分，并按此积分比例根据团队预设总分换算团队的相对绩效得分，并最终发布相对绩效积分排名。

2.根据权利要求1所述，对于生产及销售类岗位，工作可以分为：计件工作或计量工作W_q、综合管理工作W_m等，普通员工的工作绩效指标为W_qi，普通员工的工作绩效W_j可用式-1表示：

式-1

团队的工作绩效为T，可用式-2表示：

式-2

团队员工数量为n时，员工的绩效评价，可用式-3表示：

式-3。

3.根据权利要求1所述，对于研发设计类岗位，工作岗位的工作可分为多种工作如：核心工作W_b、能力发展建设工作Wc、综合管理工作W_m和创新工作W_p等几类工作；

每种工作又可细分为小的类别，以区别细分类别的绩效基数，如核心工作可细分为W_b1,W_b2,W_b3等；

同样的其他工作也可如此细分，某小组i单个员工的绝对工作绩效W_ij，考虑基本考勤绩效W_d，可表示为式-4：

式-4。

4.根据权利要求1所述，同样的i团队员工数为xn_i时，团队绝对绩效WT_i可用式-5表示：

式-5。

5.根据权利要求1所述，管理者本身耗费精力时间推动团队的总体工作进展，其管辖的每一位员工的绝对工作绩效W_ij均与其直接管理者相关，而团队不仅存在一位管理者，划分的工作绩效比例C_mi，可按管理者管辖人数N_ei与团队该级别总体需管辖人数N_e，管理人数N_m；

管理系数C_mi，可用式-6表示：

式-6。