[发明专利]项目管理方法及平台

说明书

本发明公开了一种项目管理方法及平台。其中，该方法包括：基于项目需求信息，创建目标项目；基于目标项目，确定与目标项目对应的至少一个对象，其中，对象用于实现目标项目对应的项目任务；创建产品构形，并基于产品构形分解项目任务，得到多个项目子任务；确定与每个项目子任务对应的流程元，其中，流程元与产品零部件具备关联关系，其中，基于多个流程元组建目标项目对应的流程图，每个流程元对应一个数字样机架构模型；执行流程元，生成与目标项目对应的数字样机产品。本发明解决了相关技术中在管理产品制造时仅仅关注产品制造过程导致产品的质量下降，容易出现产品质量不合格的技术问题。

技术领域

本发明涉及产品管理技术领域，具体而言，涉及一种项目管理方法及平台。

背景技术

相关技术中，在产品管理和产品制造方面，主要有TDM、PLM、PDM等产品设计过程管理类软件，产品的制造软件主要指产品制造过程中所涉及到的软件，比如在市场比较普遍流行的MES，包括制造数据管理、计划排产管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块。

但是上述的产品制造和运维的相关软件和平台，往往都是引用产品的序列号(即图形码，如一维码、二维码)的相关信息，然后对产品制造过程和产品运输过程进行监控，但是这种管理方式，无法对产品自身的质量进行把控，即并不能对产品及产品的品质进行很好的监控，导致生产出来的产品质量往往与产品规格范围相差较大，尤其是在车辆制造(如列车制造)、卫星设计等领域，往往需要很细致的零部件产品，从而保证整体产品的可用性，而通过现有技术中仅仅引用零部件产品内容，无法把控产品的质量，只能通过人工一遍遍的检查，如果人工检查未到位，会出现很严重的产品质量问题，后续容易造成产品安全事故。

针对上述的问题，目前尚未提出有效的解决方案。

发明内容

本发明实施例提供了一种项目管理方法及平台，以至少解决相关技术中在管理产品制造时仅仅关注产品制造过程导致产品的质量下降，容易出现产品质量不合格的技术问题。

根据本发明实施例的一个方面，提供了一种项目管理方法，应用于数字样机项目构建，该项目管理方法包括：基于项目需求信息，创建目标项目；基于所述目标项目，确定与所述目标项目对应的至少一个对象，其中，所述对象用于实现所述目标项目对应的项目任务；创建产品构形，并基于所述产品构形分解所述项目任务，得到多个项目子任务；确定与每个所述项目子任务对应的流程元，其中，所述流程元与产品零部件具备关联关系，其中，基于多个流程元组建所述目标项目对应的流程图，每个所述流程元对应一个数字样机架构模型；执行流程元，生成与所述目标项目对应的数字样机产品。

可选地，基于项目需求信息，创建目标项目的步骤，包括：确定多个项目需求信息，其中，所述项目需求信息包括下述至少之一：项目名称、轮次、研制阶段、项目关联的团队ID、项目关联的产品ID、项目关联的流程ID、项目开始时间和项目结束时间；基于所述项目需求信息，创建所述目标项目。

可选地，基于所述目标项目，确定与所述目标项目对应的至少一个对象的步骤，包括：基于所述目标项目，确定完成所述目标项目的项目团队的团队成员，其中，每个所述团队成员的成员信息包括下述至少之一：人员名称、性别、人员ID、职称、所属部门、电话和地址；确定所述项目团队的团队构形，其中，在所述团队构形中，每个团队成员完成不同的项目子任务；基于所述团队构形，确定与所述目标项目对应的至少一个对象。

可选地，所述流程元的信息包括下述至少之一：流程元类型、关联产品、零部件、负责人、输入数据、开始时间、结束时间，输出数据和子任务描述内容。

可选地，通过标准件库和材料库为所述流程元提供所述数字样机产品的关联产品和零部件，其中，所述标准件库至少包括：连接件、型材，所述材料库至少包括：有限元材料参数，所述有限元材料参数包括：线弹性参数、弹塑性参数。