[发明专利]招投标风险预警系统及方法在审
申请号: | 201911166319.0 | 申请日: | 2019-11-25 |
公开(公告)号: | CN111091271A | 公开(公告)日: | 2020-05-01 |
发明(设计)人: | 易力;李剑;朱磊 | 申请(专利权)人: | 上海欧冶采购信息科技有限责任公司 |
主分类号: | G06Q10/06 | 分类号: | G06Q10/06;G06Q30/06 |
代理公司: | 上海大视知识产权代理事务所(特殊普通合伙) 31314 | 代理人: | 蔡沅 |
地址: | 200093 上海市杨浦区*** | 国省代码: | 上海;31 |
权利要求书: | 查看更多 | 说明书: | 查看更多 |
摘要: | |||
搜索关键词: | 投标 风险 预警系统 方法 | ||
本发明涉及一种招投标风险预警系统及方法,属于互联网技术领域。发明的招投标风险预警系统及方法,首先获取参与投标的供应商的资质信息和行为信息,并分别生成资质风险值和行为风险值,而后结合形成该供应商本次投标的供应商风险评价,进一步的利用该供应商的历史风险评价和本次风险评价结合判断该供应商是否为风险供应商,从而实现一种最适合招投标供应商风险识别的,且覆盖招投标全流程的,结合历史行为记录的,高效而准确的招投标风险预警系统及方法。
技术领域
本发明涉及互联网技术领域,特别涉及利用互联网的招投标技术领域,具体是指一种招投标风险预警系统及方法。
背景技术
招投标过程中陪标、围标、串标等行为屡有发生。此类行为对招投标的公平性产生极大的负面影响。如何剔除不符合资格的投标供应商,更重要的是如何识别某些形式上符合条件,但实际上确从事陪标、围标等行为的供应商是非常困难的。
现有的风险识别评估系统的数据采集方式,主要是通过软件系统实现数据的手动输入、程序计算、结果存储,进而静态数据导出,业务部门用户可以利用输出结果进行风险管理,而开发者用户难以利用该数据,这种风险管控不仅不全面,且应用领域也很有限,比较难以适用于招投标的风险管理。
针对上述现有的静态识别评估安全风险的方式,安全风险管控全面性较差的问题,尚未提出有效的解决方案。
发明内容
本发明的目的是克服了上述现有技术中的缺点,提供一种更为适用于招投标的,全面、实时的招投标风险预警系统及方法。
为了实现上述的目的,本发明的招投标风险预警方法包括以下步骤:
(1)在招投标过程中,获取参与投标的供应商的资质信息和行为信息;
(2)根据所述的资质信息生成资质风险值,根据所述的行为信息生成行为风险值;
(3)根据所述的资质风险值和行为风险值生成供应商风险评价;
(4)利用所述的供应商风险评价判断该供应商是否为风险供应商。
该招投标风险预警方法中,所述的资质信息包括:企业名称、经营地址、法人代表、实际控制人、行业专业资质、企业网站地址、企业邮箱地址和企业IP地址;
所述的根据资质信息生成资质风险值,具体为:
判断各项资质信息是否合规及是否和其它企业重复,若是,则确定单项资质风险,并根据单项资质风险确定所述的资质风险值。
该招投标风险预警方法中,所述的行为信息包括:下载标书、递交投标文件、投标文件和报价;
所述的根据行为信息生成行为风险值,具体为:
判断各项行为信息的时间、IP地址是否相同或相近似,判断投标文件内容、编辑用户和报价内容是否相同或相近似,若是,则确定单项行为风险,并根据单项行为风险确定所述的行为风险值。
该招投标风险预警方法中,所述的步骤(3)具体包括以下步骤:
(31)利用所述的资质风险值和所述的行为风险值计算该供应商的本次投标风险评价;
(32)将该供应商的本次投标风险评价存储为历史风险评价数据。
该招投标风险预警方法中,所述的步骤(4)具体包括以下步骤:
(41)获取所述的供应商的历史招投标数据,该历史招投标数据包括所述的历史风险评价数据以及历史招投标结果;
(42)根据所述的供应商的历史招投标数据生成历史风险评价;
(43)根据所述的供应商的历史风险评价和本次投标风险评价判断该供应商是否为风险供应商。
该专利技术资料仅供研究查看技术是否侵权等信息,商用须获得专利权人授权。该专利全部权利属于上海欧冶采购信息科技有限责任公司,未经上海欧冶采购信息科技有限责任公司许可,擅自商用是侵权行为。如果您想购买此专利、获得商业授权和技术合作,请联系【客服】
本文链接:http://www.vipzhuanli.com/pat/books/201911166319.0/2.html,转载请声明来源钻瓜专利网。
- 上一篇:一种用于魔芋加工的沥水传输装置
- 下一篇:一种问答方法、装置及电子设备
- 同类专利
- 专利分类
G06Q 专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的数据处理系统或方法;其他类目不包含的专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的处理系统或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .预定,例如用于门票、服务或事件的
G06Q10-04 .预测或优化,例如线性规划、“旅行商问题”或“下料问题”
G06Q10-06 .资源、工作流、人员或项目管理,例如组织、规划、调度或分配时间、人员或机器资源;企业规划;组织模型
G06Q10-08 .物流,例如仓储、装货、配送或运输;存货或库存管理,例如订货、采购或平衡订单
G06Q10-10 .办公自动化,例如电子邮件或群件的计算机辅助管理