[发明专利]一种空间网络技术模型及其构建方法和应用

说明书

本发明属于工程项目管理中的进度管控技术领域，公开了一种空间网络技术模型及其构建方法和应用，确定项目总进度目标；项目系统分解和项目分解；确定子项目之间的逻辑关系；形成初步空间网络结构；确定子项目持续时间的概率分布；计算子项目时间参数；确定总工期及空间链；空间网络结构的优化；空间网络结构控制；所述的空间网络技术模型是多个平面子系统网络在空间上的综合集成。本发明利用空间网络技术模型，能够形成包括总进度规划、分区进度计划、单体进度计划在内的多阶计划体系。

技术领域

本发明属于工程项目管理中的进度管控技术领域，尤其涉及一种空间网络技术模型及其构建方法和应用。

背景技术

目前，业内常用的现有技术是这样的：

实际上，国内外传统项目管理理论和方法在进度控制问题上无法完全满足大型复杂工程项目的需求。一般项目以操作层进度管理为重点，主要协调活动间关系(技术约束)。大型复杂工程项目中进度管理重点是子系统、子子系统、子项目等之间的协调和管理(技术、资源、经济、政治、社会)。对于大型复杂工程项目而言，一般项目的进度管理理论和方法当然可以使用，但主要是在子项目层级以下的进度管理上，即大型复杂工程项目层层分解到子项目的时候，各子项目从形式和内容上看，就是一个一般项目，传统的管理方法能对其进行有效的管理和控制，而大型复杂工程更高层级进度管理，即子系统层、子子系统层、…、子项目层的进度管理，需要对不同学科、不同专业、不同领域或不同部门的工作进度进行统筹安排和协调管理，一般项目进度管理的理论和方法就不适用了。

例如现有的进度管控技术存在如下缺陷：

横道图——各项活动之间的关系无法表示，也没有影响项目时间周期的关键活动。

网络计划技术、关键线路法、计划评审技术等——如果建立以活动为基础的庞大进度计划，进度管理者就会过分陷入细节、局部而忽视全局；即使建立以子项目为基础的进度计划，利用传统的网络计划技术建立的进度计划也很可能会割裂不同子系统(或不同子子系统)的子项目之间的联系，这样的进度计划也是不全面的。

概要图——制订的进度计划比较宏观，节点很粗，而且节点之间只有静态关系，缺乏节点之间动态的内在联系，因此不能作为巨项目进度计划和控制的有效手段。

关键链方法——大型复杂工程项目是由众多不同承包单位负责实施的，因此不能随意缩短关键路线上节点(承包的任务)的时间，在大型复杂工程项目全局条件下不适合采用关键链方法，只能作为某个承包单位内部进度计划和控制的方法。

团队突破传统的平面网络进度控制技术，利用“空间网络进度”结构模型，形成了总进度规划、分区进度计划、单体进度计划的多阶计划体系。在广联达BIM软件系统基础上，开发了4D建造控制系统，将多阶计划体系以可视化方式精确、直观体现，保障项目进度计划的顺利执行。

成果第一完成人结合20余年积累的理论与工程实践经验，于2012年研发大型复杂项目进度管理的空间网络技术，并利用校企协同的平台，以数字化工具为支撑，将理论转化为可应用的管理方法与工具，完成了对重庆江北机场T3航站楼、江北嘴CBD、广州东塔等诸多大型复杂项目进度管理问题的集成解决方案，为以上项目顺利实施提供了坚实的保障，为我国大型复杂项目建设管理提供了具有普遍意义的指引。

综上所述，现有技术存在的问题是：

(1)以操作层进度管理为重点，主要协调活动间关系。对大型复杂工程项目进度管理中子系统、子子系统、子项目等之间的协调和管理难以适用。

(2)易导致进度计划庞大，使进度管理者过分陷入细节、局部而忽视全局

(3)建立的进度计划很可能会割裂不同子系统(或不同子子系统)的子项目之间的联系，这样的进度计划是不全面的。

解决上述技术问题的难度：