[发明专利]一种统筹法各类项目组织计划重要信息提示方法

权利要求书

1.一种统筹法各类项目组织计划重要信息提示方法，其特征在于：实现了一种能够充分应用计算机技术、依据各类项目组织管理与目标控制计划，进行重要组织管理与目标控制信息提示的完整方案，通过以下步骤实现：

依据项目的合同或预定工期、项目组织管理与目标控制计划目标工期的确定方法、项目组织管理与目标控制计划时间参数与估计方差计算结果：

步骤(1)所确定的项目组织管理与目标控制计划目标工期的重要信息的提示；

步骤（2）项目组织管理与目标控制计划目标工期的重要信息的提示；

步骤（3）项目组织管理与目标控制计划中各项工作重要组织管理与目标控制信息的提示；

步骤（4）项目组织管理与目标控制计划中各项工作与紧前工作之间相关重要组织管理与目标控制信息的提示；

步骤（5）项目组织管理与目标控制计划中各项工作与紧后工作之间相关重要组织管理与目标控制信息的提示。

2.根据权利要求1所述一种统筹法各类项目组织计划重要信息提示方法，其特征在于：所述步骤（1）所确定的项目组织管理与目标控制计划目标工期的重要信息的提示包括：

（1）合同或预定工期、项目组织管理与目标控制计划的目标工期，合同或预定工期减项目组织管理与目标控制计划的目标工期的时间（天数）；

（2）考虑项目组织管理与目标控制计划执行过程的非连续性时间（天数）；

（3）考虑项目复杂程度因素，影响项目组织管理与目标控制计划工期的时间（天数）；

（4）考虑影响完成项目组织管理与目标控制任务的条件因素的时间（天数）。

3.根据权利要求1所述一种统筹法各类项目组织计划重要信息提示方法，其特征在于：所述步骤（2）项目组织管理与目标控制计划目标工期，重要信息的提示；包括：

（1）项目组织管理与目标控制计划工期的估计方差；

（2）项目组织管理与目标控制计划工期实现的概率；

（3）概率为100％的项目组织管理与目标控制计划的工期。

4.根据权利要求1所述一种统筹法各类项目组织计划重要信息提示方法，其特征在于：所述步骤（3）项目组织管理与目标控制计划中各项工作，重要组织管理与目标控制信息的提示，包括：

（1）是关键工作或非关键工作；

（2）工作的局部（或机动）时差、总时差；

（3）工作完成时间的估计偏差；

（4）工作单位时间的资源需要量；

（5）项目组织管理与目标控制计划中，各项工作按最早可能开始时间开始的估计方差；

（6）项目组织管理与目标控制计划中，各项工作按最早可能开始时间开始的概率；

（7）项目组织管理与目标控制计划中，各项工作概率为100％的开始时间。

5.根据权利要求1所述一种统筹法各类项目组织计划重要信息提示方法，其特征在于：所述步骤（4）项目组织管理与目标控制计划中各项工作与紧前工作之间，相关重要组织管理与目标控制信息的提示，包括：

（1）紧前工作是关键工作、还是非关键工作；

（2）紧前工作的总时差与局部时差；

（3）紧前工作单位时间的资源需要量。

6.根据权利要求1所述一种统筹法各类项目组织计划重要信息提示方法，其特征在于：所述步骤（4）项目组织管理与目标控制计划中各项工作与紧前工作之间，相关重要组织管理与目标控制信息的提示，包括：

（1）搭接时距（EF_i-ES_j）；

（2）搭接时距的估计偏差。

7.根据权利要求1所述一种统筹法各类项目组织计划重要信息提示方法，其特征在于：所述步骤（4）项目组织管理与目标控制计划中各项工作与紧前工作之间，相关重要组织管理与目标控制信息的提示，包括：与紧前工作相对重要程度的排序。