[发明专利]一种统筹法各类项目组织多级计划体系重要信息提示方法

说明书

本发明提供一种：依据项目逐级分解、各级分别制定组织计划，建立多级组织计划体系，提示重要组织管理信息的方法，包括：（1）计划体系的T、υ²_i和概率、概率为100%的T；（2）计划体系中各级、各组织计划ES_ST、υ²_i和概率、概率为100%的ES_ST；（3）计划体系中各级、各组织计划的ES_FIN、υ²_i、概率、概率为100%的ES_FIN；（4）计划体系中各级、各组织计划中各项“工作”是否关键“工作”、“工作”的TF_i与FF_i，工作ES_i、υ²_i及概率、概率为100%的ES_i；（5）多级计划体系中各级、各组织计划中各项工作的紧前工作和紧后工作、与紧前工作和紧后工作的组织方式与方法；（6）多级计划体系中各级、各组织计划中，各项工作与各项紧前工作和紧后工作相对重要程度的排序等。

技术领域

本发明属于统筹法技术领域，是统筹法项目或任务组织管理与目标控制技术的主要组成部分之一， 具体的说是一种实现：依据项目采取逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划，建立的项目组织 管理与目标控制计划体系，进行重要组织管理与目标控制信息提示的方法。

背景技术

上个世纪五十年代初，为了适用生产的发展和关系复杂的科学研究、及技术开发工作组织管理上的 需要，世界上各先进工业国都先后进行了计划管理新技术的研究，其中美国首先研究成功CPM(关键线路 法)和PERT(计划评审技术)，由于这类方法建立在工作关系网络模型的基础上，把计划的制定、协调、 优化和控制有机地结合起来，所以在国外称之为网络计划技术。

美国于1956年发明的PERT(计划评审技术)，当时被应用于编制北极星导弹的研制计划，协调了 三千多家企业，使计划按预定时间提前两年完成；以后又被应用于耗资四百多亿美元、动员人力四十多万 的阿波罗航天计划的管理与控制，取得良好效果。

据前苏联政府统计，应用网络计划技术的建筑安装企业，工期可以缩短20％，工程成本可以降低 10％左右。

1978年3月，美国土木工程协会会刊评论说，这种方法是目前仅有的计划管理新方法，并且在可以 预见的将来，不会出现一种新的方法来替代它，因此，我们应该享有它、使用它、改进它。

目前，世界上各先进工业国，如美、俄、英、日、法、德等，都在推广应用网络计划技术。

我国著名数学家华罗庚教授，从我国的国情出发，在吸收国外网络计划技术理论的基础上，建立了 “统筹法”科学体系，并从上个世纪六十年代初开始，在生产实践中推广应用，取得了巨大的经济效益。

由于网络计划技术存在以下诸多缺陷和不足，影响并制约着网络计划技术的推行、推广、普及应用：

(1)建立项目或任务组织管理与目标控制计划网络模型规则的制约、和平面网络模型表达方式的 制约，使绝大多数项目或任务组织管理与目标控制者无法完成，特别是较大或较复杂的项目；

(2)不利于计算机技术应用的制约，该类技术的应用依赖于计算机技术的支持，网络模型的建立、 修改、时间参数的计算、工期目标的优化控制与资源目标的优化控制等，仅靠人力是难以完成的；

(3)应用范围的制约，CPM只适用于肯定型项目或任务直接分解为一系列具体工作的组织管理与 目标控制；PERT只适用于非肯定型项目或任务里程碑目标的评审；而随着科学技术的全面快速发展，不 但绝大多数项目或任务具有混合型的特征，而且组织方法也具有混合型的特征；

(4)缺乏必要的功能技术，主要功能技术仅有：工期-成本优化技术；工期不变，资源需求均衡优 化技术；资源有限，工期最短优化技术；和非肯定型项目或任务里程碑目标评审技术；