[发明专利]一种地铁施工建设工程进度可视化管控系统及管控方法有效
申请号: | 201910073106.7 | 申请日: | 2019-01-25 |
公开(公告)号: | CN109903008B | 公开(公告)日: | 2022-09-09 |
发明(设计)人: | 崔伟;费洋;李芳芳;邹凯阳;张昆;朱微维;朱祁 | 申请(专利权)人: | 国电南瑞科技股份有限公司 |
主分类号: | G06Q10/10 | 分类号: | G06Q10/10;G06Q50/08 |
代理公司: | 南京苏高专利商标事务所(普通合伙) 32204 | 代理人: | 张弛 |
地址: | 211106 江*** | 国省代码: | 江苏;32 |
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摘要: | |||
搜索关键词: | 一种 地铁 施工 建设 工程进度 可视化 系统 方法 | ||
本发明提供一种地铁施工建设工程进度可视化管控系统及管控方法,通过数据结构重组模块将地铁施工建设工程进度数据重构成该种具有设备模板和点模板的数据结构;并通过数据传输模块对重组后的地铁施工建设工程进度数据传输,通过数据接收及存储模块接收数据,并按照约定的报文传输协议对地铁施工建设工程进度数据解析并存储,解决了传统地铁地铁建设施工工程进度管理中,周月报的汇总信息以二维表格的形式体现,工程进度数据特点不易辨识且表现形式单一,不能在计算机软件中分类使用且通过计算机软件界面展示的问题。
技术领域
本专利涉及到通过计算机软件进行数据可视化识别的技术领域,尤其是一种用于地铁施工建设工程进度数据的可视化识别领域。
背景技术
地铁施工建设工程进度管理通过采集施工监理填写周月报,项目工程师审核周月报,再汇总于计划材料处由相关人员对每周月的周月报数据进行人工的筛检、统计、归纳,制作成相应的工程进度表格。在地铁施工建设工程进度管理中时往往受到人员素质、提报不及时等诸多条件的限制,工程进度可视化就显得尤为重要,可以简单直观的看到自动汇总成的工程进度可视化数据,且预警、报警、逾期等状态一目了然。
在地铁施工建设工程进度可视化系统的研发及应用部署阶段,需要针对地铁线路土建施工的特点进行大量的建模工作。即在地铁施工建设工程进度可视化系统数据库中建立模型数据,映射到每一个实际施工单元,并通过仿真逻辑实现对地铁施工建设工程进度可视化系统各种工作功能的仿真。根据不同工程的实际情况,数据库中模型数据的数据量可以达到上万点甚至更多。建模工作一般需要多名工程师花费较长的时间才能完成。
现有技术的缺点:1、在地铁施工建设工程进度管理中,以往的统计汇总由人工进行填报以及汇总,由于人员素质的参差不齐往往造成最终汇总的数据与实际的工程进度有所出入,并且并不能直观的体现出当前工程进度与年度计划的关系。
2、在地铁施工建设工程进度可视化系统中,具备关联关系的多数据点间复杂功能大量存在。利用传统数据建模及仿真的方式,因其面向单点功能组态、层次划分单一等特点,在实现此类功能的初期研发、测试阶段,对系统研发人员,制造了相当大的工作量及工作复杂度。
3、在地铁施工建设工程进度可视化系统的后期部署、调试、维护的过程中,针对不同工程的实际情况,数据库中的模型数据一般在上万点甚至更多的级别。数据量的巨大,加之多点间存在着不同的功能逻辑,传统的人工数据维护方式,对系统维护人员,造成了巨大的工作难度及工作量。
发明内容
发明目的:本发明提供一种新的可视化管控系统,能够将地铁施工建设工程进度中采集的数据进行结构重构以适用于计算机软件的输入和储存,以便于通过软件界面进行展示。
本发明提供一种新的可视化管控方法,能够将地铁施工建设工程进度中采集的数据进行结构重构以适用于计算机软件的输入和储存,以便于通过软件界面进行展示,以及能够提供数据运算加强、数据越限报警、计划对比修正的数据处理功能。
技术方案:为实现上述发明目的,本发明可视化管控系统可采用以下技术方案:
一种地铁施工建设工程进度可视化管控系统,包括:
数据结构重组模块,具有设备模板和点模板,设备模板提取设备的通用属性值,点模板提取点的通用属性值,用以对地铁施工建设工程进度数据重组;一个设备模板包含了对应的点模板,而一个点模板则包含了设备对应的点数据,所述点模板中的点数据包括模拟量点和数字量点;
数据传输模块,用以对重组后的地铁施工建设工程进度数据传输,在数据传输模块中对重组后的地铁施工建设工程进度数据添加标识符,然后将地铁施工建设工程进度数据按照约定的报文传输协议通过报文的形式进行传输;
数据接收及存储模块,用以接收数据传输模块传输的地铁施工建设工程进度数据,并按照约定的报文传输协议对地铁施工建设工程进度数据解析并存储。
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G06Q 专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的数据处理系统或方法;其他类目不包含的专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的处理系统或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .预定,例如用于门票、服务或事件的
G06Q10-04 .预测或优化,例如线性规划、“旅行商问题”或“下料问题”
G06Q10-06 .资源、工作流、人员或项目管理,例如组织、规划、调度或分配时间、人员或机器资源;企业规划;组织模型
G06Q10-08 .物流,例如仓储、装货、配送或运输;存货或库存管理,例如订货、采购或平衡订单
G06Q10-10 .办公自动化,例如电子邮件或群件的计算机辅助管理