[发明专利]需求变更方法、装置、介质及电子设备在审
申请号: | 201811534992.0 | 申请日: | 2018-12-14 |
公开(公告)号: | CN109636344A | 公开(公告)日: | 2019-04-16 |
发明(设计)人: | 焦晓玉 | 申请(专利权)人: | 泰康保险集团股份有限公司 |
主分类号: | G06Q10/10 | 分类号: | G06Q10/10 |
代理公司: | 隆天知识产权代理有限公司 72003 | 代理人: | 章侃铱;李玉锁 |
地址: | 100031 北*** | 国省代码: | 北京;11 |
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摘要: | |||
搜索关键词: | 变更操作 需求变更 变更内容 电子设备 自动提醒 变更 文档 生产效率 用户发起 响应 更新 统一 | ||
本发明提供了一种需求变更方法,该方法包括:响应于用户对需求的变更操作,并根据所述需求的变更操作自动提醒其他用户所述需求已被变更;将所述需求的变更内容更新到所述需求的文档中。在本公开的技术方案中,当用户发起需求变更时,可以响应于用户对需求的变更操作,并根据所述需求的变更操作自动提醒其他用户所述需求已被变更,将所述需求的变更内容更新到所述需求的文档中,以此方式可以统一通知其他用户,以使得其他用户得知该需求已经被变更,并且其他用户可以查看该需求的变更内容,从而提高了生产效率。本发明还提供了一种需求变更装置、介质以及电子设备。
技术领域
本发明涉及互联网技术的技术领域,具体而言,涉及一种需求变更方法、装置、介质及电子设备。
背景技术
随着互联网技术的快速发展,各种各样的软件层出不穷。一般地软件开发的具体流程为需求提出、需求分析、设计开发、系统测试、需求验收、需求上线。由于这六个环节的负责人可能隶属不同公司、隶属不同部门,隶属不同的办公地点。当需求在该六个环节中任意一个环节出现变更时,不同部门人员,倾向于采取不同的上下游沟通方式,如采用口头通知、便签通知、邮件通知或其他线下电话、面对面等多种方式,没有统一的传输标准,导致传输过程中可能出现误差,信息再次传输时,误差被逐步放大,导致六方人员对需求达不成一致认可,事后经常出现责任互相推诿,各部门间矛盾深化,从而导致生产效率低下等一系列问题。
需要说明的是,在上述背景技术部分公开的信息仅用于加强对本发明的背景的理解,因此可以包括不构成对本领域普通技术人员已知的现有技术的信息。
发明内容
有鉴于此,本公开提供一种需求变更方法、装置及介质,进而至少部分地解决了由于相关技术的限制和缺陷而导致的一个或者多个问题。
本发明的其他特性和优点将通过下面的详细描述变得显然,或部分地通过本发明的实践而习得。
根据本发明实施例的第一方面一种需求变更方法,该方法包括:响应于用户对需求的变更操作,并根据所述需求的变更操作自动提醒其他用户所述需求已被变更;将所述需求的变更内容更新到所述需求的文档中。
在本发明的一些实施例中,该方法还包括:根据所述其他用户针对所述需求的变更内容的反馈信息,确定所述用户提出的需求变更是否有效。
在本发明的一些实施例中,该方法还包括:如果所述用户提出的需求变更有效,则将所述需求的变更内容标记为有效;或者如果所述用户提出的需求变更无效,则将所述需求的变更内容标记为无效,以及将所述其他用户针对所述需求的变更内容的修改内容更新到所述需求的文档中。
在本发明的一些实施例中,该方法还包括:当所述需求的变更内容被标记为有效时,自动提醒所述用户所述需求的变更内容已被标记为有效;或者当所述需求的变更内容被标记为无效时,自动提醒所述用户所述需求的变更内容已被标记为无效。
在本发明的一些实施例中,在响应于用户对需求的变更操作之前,该方法还包括:接收所述需求,所述需求的文档格式是按照预设需求模板生成的;根据所述用户和/或所述其他用户的不同要求,对所述需求的文档进行拆分,得到多个子需求的文档;存储所述需求文档和/或所述多个子需求的文档。
在本发明的一些实施例中,所述预设需求模板包括一级目录至N级目录中的一项或多项,N为大于1的自然数。
在本发明的一些实施例中,将所述需求的变更内容更新到所述需求的文档中包括:将子需求的变更内容更新到所述子需求的文档中。
根据本发明实施例的第二方面提供了一种需求变更装置,该装置包括:第一提醒模块,用于响应于用户对需求的变更操作,并根据所述需求的变更操作自动提醒其他用户所述需求已被变更;更新模块,用于将所述需求的变更内容更新到所述需求的文档中。
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G06Q 专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的数据处理系统或方法;其他类目不包含的专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的处理系统或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .预定,例如用于门票、服务或事件的
G06Q10-04 .预测或优化,例如线性规划、“旅行商问题”或“下料问题”
G06Q10-06 .资源、工作流、人员或项目管理,例如组织、规划、调度或分配时间、人员或机器资源;企业规划;组织模型
G06Q10-08 .物流,例如仓储、装货、配送或运输;存货或库存管理,例如订货、采购或平衡订单
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