[发明专利]一种对招聘机构的流程规范性进行定量评价的方法及系统

说明书

本申请公开了一种对招聘机构的流程规范性进行定量评价的方法及系统，通过对所述流程按照以下至少5个指标中的一个或多个：招聘流程、转正流程、付款流程、入职流程和离职流程，进行分解后，对应各指标的设定目标，按照各指标的打分规则打分，得到对应于各个指标的单项指标分，再乘以各个指标的设定的权重，计算出所述流程匹配度的一个分值。客户，即用人单位，就可以根据所述流程匹配度的分值，对所述招聘机构的具体工作完成情况及完成质量进行定量的评估，以便通过横向比较而判断出所述招聘机构的工作能力，使得在下一次招聘的时候，可以优先选择最合适的招聘机构，以保证不会因耽误招聘工作而影响到用人单位的利益。

技术领域

本申请涉及招聘技术评价领域，尤其涉及的是一种对招聘机构的流程规范性进行定量评价的评价方法及评价系统。

背景技术

随着社会经济的发展，人才的流动性也在加大，一个用人单位的招聘模式，也从自己独自组织整个招聘流程，转向了外包给独立的人才公司或猎头公司的模式，即外包给招聘机构，尤其是第三方招聘机构的模式。相应地，各种人才公司或猎头公司纷纷出现，这在很大程度上缓解了各个用人单位的招人难题。

招聘机构向客户，即用人单位，输送人才的方式，可以分为两种，一种是提供意向人才名单给用人单位，由用人单位或者招聘机构自己、组织招聘面试等事宜，再最终决定录用人员。

另一种则是由招聘机构通过面试等方式、直接招聘人才，并根据各个人才的特点、存放入自己的人才数据库中，当用人单位有人才需求，并给所述招聘机构下达订单时，所述招聘机构就从其数据库中寻找到客户所需要的人才，再外派至用人单位工作。一般来讲，这种外派员工的方式，通常是应对用人单位遇到突发的大量临时用人需求的情况，这些被外派的员工，其劳动关系通常仍然存放在该招聘机构中。但是，若某位外派人员在用人单位表现突出，用人单位也会通过一定的流程、与所述招聘机构协商并配合、留下及转正该名外派人员。

因此，一个好的招聘机构，对用人单位来讲，将是一个很大的助力，可以协助用人单位完成生产活动。

但是，考虑到目前的招聘机构也是良莠不齐，作为用人单位，就需要一种方法对招聘机构进行评价后再行选择。

在各种对招聘机构的评价方法中，考虑招聘机构是否完全按照用人单位的全部招聘及人事相关流程进行活动，即所述招聘机构的流程规范性，就显得很重要。故也是对招聘机构的最直接的一种考核方法。

本申请就是对招聘机构的流程规范性进行定量评价的一种评价方法。

发明内容

鉴于上述的用人单位需求，本申请的目的在于提供对招聘机构的流程规范性进行定量评价的评价方法及评价系统，用于对所述招聘机构的工作进行评估。

本申请的技术方案如下:

本申请提供了一种对招聘机构的流程规范性进行定量评价的评价方法，一个招聘机构执行的流程至少包括以下5个指标中的一个或多个：招聘流程、转正流程、付款流程、入职流程和离职流程，所述评价方法至少包括步骤：

a.对所述流程，按照各个指标分解，生成相应于各个指标的指标完成量；

b.对各个所述指标完成量、对应于各个指标的设定目标、按照各个指标的打分规则进行打分,得到各个指标完成量的单项指标分；

c.采用加权求和法，将各个所述单项指标分乘以各个指标的设定的权重，根据以下公式1计算所述流程匹配度的分值Sc：

其中,k为各个所述指标的序号，属于1到n的自然数，a_k为第k个指标的单项指标分，x_k为第k个指标的权重，n为所述指标的总数，且

优选地，所述流程包括5个指标：招聘流程、转正流程、付款流程、入职流程和离职流程，n取为5，各个指标设定的所述权重为20％。