[发明专利]一种用于建设工程的进度精细化管理方法及其系统

说明书

一种用于建设工程的进度精细化管理方法及其系统，其包括采集单元、查询展示单元、预警单元和滞后分析单元等。一方面，借助采集单元使得本系统能够有效建立工程信息的数据库，可满足多部门多用户的数据共享需求；二方面，查询展示单元具有目标资料的索引功能，使得用户可方便地对存储信息进行检索，实现精细化的信息管理要求；三方面，预警单元能够对滞后的工期进行预警提示，使得与用户及时了解建设工程的进展动态；四方面，滞后分析单元能够快速调取预警工期对应的基本信息，利用用户进行审阅和滞后分析。此外，本申请可将管理模式由粗放式转化为精细化，能够明确进度管理目标、留存建设工程的各种信息，为工程推进工作提供参考资料。

技术领域

本发明涉及信息管理系统，具体涉及一种用于建设工程的进度精细化管理方法及其系统。

背景技术

近年来，信息化建设在项目管理中的应用日趋频繁，各特级、大型施工企业纷纷紧跟大数据时代的脚步，逐步建立完善属于自己的信息化系统，以提高企业管理效率，创造经济效益和社会效益。各种管理信息系统得以应用，例如，OA办公自动化平台、人力信息系统、成本管理系统、物资管理系统、视频会议系统、财务管理系统、工程方案审批系统等，此类系统符合专业化的办公要求，能够有效提升企业的管理效率。

目前，对于建设工程企业来说，项目是企业的一项重要职责，具有三大目标控制要素：质量是根本、成本是关键、而进度是中心。由此可知，建工类企业的工程建设质量以及形象都与严格的项目管理措施密不可分，工程进度管理的重要性不言而喻，但因为工程进度管理所需的信息量巨大、信息离散化程度较高，使得管理部门仍没有找到行之有效的管理措施，此方面仍属于技术空白。当前在工程进度管理方面往往存在以下问题：

(1)人工建立信息分类文件夹，每个文件夹代表不同分类内容，需要多个内容综合处理时，需打开多个文件夹，多份文件共同解决，出错率较高，且操作人员易疲劳；

(2)进度管理信息更新慢，难以及时处理，月末各类报表较多，对相同的数据有需求时，一旦数据变动，则需要将所有使用该数据的表格进行手工更新，操作时间长，重复操作频繁，工作效率低；

(3)各种留存照片储存零碎、索引能力差、整合性不高，过程中照片收集难度大、可利用照片数量少，对评优、评奖等工作支持度低；

(4)企业各部门之间对进度管理信息的共享率低，数据可能存在多个版本，难以统一，对类似内容的数据执行重复的审阅工作，造成工作量大；

(5)涉及产值的纯数字数据的操作具有工作量大且枯燥情形，容易造成数字记录易出错。

(6)无全面系统的大数据库基础，调用信息效率低，灵活性差，数据丢失可能性高，对企业评级、资质考评影响较大；

(7)工程进度计划与实际施工难以形成有效对比，无法就产值对比和实际进度对比形成连续性跟踪文件，且进度计划发生变化后，对原计划的不经常使用常常导致丢失工期索赔的部分原始依据；

(8)节点工期无法体现自动预警机制，仍需要按项目分类，人工核对节点工期与当前实际施工进度吻合度，项目众多的情况下，无法及时发现节点工期滞后项目，容易造成节点工期调整后引起的混乱情形；

(9)进度滞后分析难以全面，收录的信息关联性无法体现，无法形成滞后分析主线，如有人员变动，新到岗人员难以理清原工期进程，对工期索赔方面的二次经营有一定损失。

发明内容

为解决建设工程进度管理过程中出现的上述问题，本发明提供一种用于建设工程的进度精细化管理信息系统及其方法。

根据第一方面，一种实施例中提供一种用于建设工程的进度精细化管理方法，包括：

创建一建设工程的导航目录，根据所述导航目录采集所述建设工程在各阶段中的基本信息；