[发明专利]一种基于网络图的员工多样性排序方法有效
申请号: | 201810106887.0 | 申请日: | 2018-02-02 |
公开(公告)号: | CN108399491B | 公开(公告)日: | 2021-10-29 |
发明(设计)人: | 宣琦;虞烨炜;郑钧;李永苗;阮中远;徐东伟;俞山青 | 申请(专利权)人: | 浙江工业大学 |
主分类号: | G06Q10/06 | 分类号: | G06Q10/06 |
代理公司: | 杭州斯可睿专利事务所有限公司 33241 | 代理人: | 王利强 |
地址: | 310014 浙江省*** | 国省代码: | 浙江;33 |
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摘要: | |||
搜索关键词: | 一种 基于 网络图 员工 多样性 排序 方法 | ||
一种基于网络图的员工多样性排序方法,包括以下步骤:S1通过员工任务地点数据,建立任务地点间的加权无向网络;S2将任务地点网络变换为以任务类型为节点的加权无向任务网络;S3根据每个员工所属任务类型在任务网络中的覆盖程度得到员工多样性的初步排名;S4对于网络覆盖程度相近的员工计算其任务类型的差异性;S5综合员工任务类型的网络覆盖程度和任务差异性获得员工多样性最终排名。本发明将加权无向的任务地点网络变换为任务网络,根据员工任务类型在任务网络中的覆盖程度,结合员工任务集合的差异性,获得员工多样性的排序。
技术领域
本发明涉及数据挖掘与网络科学中节点多样性领域,特别是涉及一种基于网络图的员工多样性排序方法。
背景技术
任何事物都存在多样性,从宏观到微观,生态环境、社会文化存在多样性,生物种类、商业产品存在多样性,同一物种的遗传基因也存在多样性。各个事物的多样性通常会保持动态平衡,更加适应环境。事物的多样性,是使系统正常和持续运转的基础和关键。多样化已经成为社会发展的必然趋势,员工的多样性是企业在人力资源的构成上需要各种技能的员工,多样化员工管理是企业员工在服从共同组织理念的前提下,个性特征保持一定的差异。员工的多样化使组织成为智能互补、能级合理、长短相济、目标一致和团结协作的整体,使系统具有更高的鲁棒性和稳定性。
员工多样性的排序是必要的,全面的衡量员工多样性可以及时考察员工工作情况或者合理安排人员变动,引导员工工作方向。员工结构过于单一会造成企业运转的僵化,使企业的运行缺少灵活性和机动性,不利于系统的稳定和持续发展。员工多样性排序能够合理评估每个员工的多样性,对其任务类型的分配有合理的规划,有助于促进员工个人和企业的共同发展。多样性排序后可以得出员工间多样性的差异,对后续员工的工作具有评估和指导的意义。
专利201410531309.3公开了一种基于二叉树节点排序的A星寻路方法及系统,重点是对使用A星算法对节点排序时的效率优化,但没有涉及节点之间的多样性排序。专利201310413387.9涉及了通信网络节点重要性评价,对加权网络各种节点属性加权得到综合评价指标,但主要是对节点重要性的评估不包括其多样性的分析,因此不适用于员工的多样性排序。专利201610218405.1涉及一种基于多样性和比例特性的关键词检索方法,对输入的关键词与元组之间的链接关系返回基于关键词的元组信息,但并不适用于网络中节点的排序。鉴于以上缺陷,本发明将加权无向的任务地点网络变换为任务网络,根据员工任务类型在任务网络中的覆盖程度,结合员工任务集合的差异性,获得员工多样性的排序。
发明内容
为了克服传统员工排名方法单一的不足,本发明提出了一种基于网络图的员工多样性排序方法,将加权无向的任务地点网络变换为任务网络,根据员工任务类型在任务网络中的覆盖程度,结合员工任务集合的差异性,获得员工多样性的排序。
本发明解决其技术问题所采用的技术方案如下:
一种基于网络图的员工多样性排序方法,包括以下步骤:
S1:通过员工任务地点数据,建立任务地点间的加权无向网络;
S2:将任务地点网络变换为以任务类型为节点的加权无向任务网络;
S3:根据每个员工所属任务类型在任务网络中的覆盖程度得到员工多样性的初步排名;
S4:对于网络覆盖程度相近的员工计算其任务类型的差异性;
S5:综合员工任务类型的网络覆盖程度和任务差异性获得员工多样性最终排名。
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